如果说广告主两会期间选择投放凤凰网的关键是看重凤凰网的媒体影响力和网民群体价值。那么，创造品牌与受众充分“亲密接触”的良好环境，就是一个互联网媒体的核心价值。然而，最初的凤凰网可并没有自我规划为发展成一个主流互联网媒体。

1998年6月，凤凰网成立时，按照凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐的想法，是互联网绝对需要重视。在这个阶段，凤凰网是作为凤凰卫视的官方网站而存在的。但后来他也承认，当时凤凰卫视风头正劲，核心资源都集中在电视频道，由于投入有限，凤凰网发展缓慢，“当然凤凰网也对推广凤凰卫视起了很大的作用”，但“并不是把一个媒体的传统内容变成电子版，它就全媒体化了”。当凤凰卫视传媒集团正不断地摸索新媒体的道路时，与凤凰网同年上线的新浪和搜狐却在短短几年中成为了中国的主流门户网站。

“马桶帝”的严格

2005年，凤凰卫视高层意识到互联网的重要性，集团开始重金发力支持，曾参与过多家中国概念股上市的华尔街归客刘爽出任凤凰网CEO，并完成了凤凰网的全面转型，把新闻资讯作为战略重点。

刘爽的到来让凤凰网找到了自己新闻网站的定位。就像发现了自己最具天赋才能的少年，开始在这个方向刻苦钻研。凤凰网的天赋就是自身的媒体属性重于一切，从2005年之后，凤凰网就把追求新闻报道的极致和影响力当做指导思想。

在凤凰网内部，刘爽有一个“马桶帝”的外号，因为凤凰网在早年发展时，他每天早上在马桶上的时间都在浏览凤凰网的新闻内容。据说“马桶帝”在新闻方面要求严格得近乎偏执，不管是凤凰首页的要闻还是标题、视角等，都是经过了CEO刘爽殚精竭虑地斟酌每一个字才呈现到网友面前。

这是一种自凤凰卫视传承而来的专业主义激情，领导层对内容的这种极致追求，也源清流洁地传递给了凤凰网的员工们。背靠凤凰卫视，凤凰网也以传统媒体打磨专题的细致程度，生产出内容翔实，风格独特，评论有深度，原创有水平的新闻报道。

成为独特的1+4大门户2006年后的凤凰网，跟现在的新华网、人民网类似，是以新闻为主的垂直网站。在加强凤凰网对新闻的专业主义极致追求，并在新闻资讯领域确立了独特地位之后，凤凰网也开始向德智体等方向全面发展。2007年11月29日，凤凰网新域名www.ifeng.com正式启用，刘爽对凤凰网的战略进行了重大调整，将凤凰网的新闻优势延展到视频、财经、时尚、娱乐、汽车等多个细分领域，实现了凤凰网从新闻到综合门户网站的跨越。第三方监测机构艾瑞数据显示，在资讯，历史，文化，军事等频道的领先优势外，2012年凤凰网的时尚频道，娱乐频道，科技频道的用户规模已经进入门户前二，汽车频道则进入了门户前三的位置。而最重要的门户首页，已在门户网站中排名第一。

相比于之后出现的社会化媒体、新闻客户端等更新的媒介形式，新闻资讯在加速传播的同时也产生了极大噪音，同质化信息越多，有价值的信息就越少。用户在经历了信息爆炸和信息焦虑之后，他们仍需要具有公信力和价值判断的独特内容，这是需要编辑用脑力劳动形成的观点，不好复制，因此是有竞争壁垒的。在差异化内容基础之上，才是新技术、新传播渠道的用武之地。

而不同领域的内容细分也为凤凰网本身赢得更多商业变现的可能。新闻资讯带来更多的流量、用户和媒体影响力，而商业细分频道为广告客户提供了有针对性的营销平台，相应地，更多广告位和营销形式也促进了广告收入的高速成长，也推动了凤凰网的上市脚步。

2011年5月12日，凤凰新媒体(NYSE：FENG)登陆纽交所，是全球范围内第一个从传统媒体中分拆上市的新媒体公司，那一天是凤凰网发展的里程碑，资本市场的肯定加深了凤凰网对于自身价值的认同感。

凤凰网CEO刘爽在上市路演时，经常用“New Breath ofFresh Air”中国互联网的新空气来形容凤凰网，他相信稀缺信息的价值，精英编辑、媒体的力量，差异化的定位和传统媒体的基因。“所以在中国的互联网里，我们是个大清新。”“中华情怀、全球视野、包容开放、进步力量”的媒体理念和“有风骨、敢担当、真性情、有温度”的媒体气质，就是这个独特门户“大清新”的凤凰腔调，也是它与凤凰集团一脉相承、深至骨髓的门户媒体基因。这也是为什么“凤凰人”称自己为“1+4门户”的原因。