ESQ：2013年你最关心的人、事、物分别都是什么？

JYT：最关注两类人，第一就是我们的用户“乐迷”，第二是我们的员工，乐视的团队成员。最关注的事情是我们打造的乐视生态系统，希望能够达到一种即时体验的，平台+内容+终端+应用的垂直整合完整生态系统，能真正地改变人们的互联网生活方式。最关注的物品肯定是我们的智能终端，第一是乐视盒子；第二就是超级电视。

ESQ：你会用什么关键词来形容社会层面和您自身的2013年？

JYT：社会层面上是变革，互联网的浪潮已逐步开始对传统产业产生革命性的影响。2013年被改变最大的传统行业第一就是电视产业，第二就是金融业。至于我自身，我觉得乐视颠覆性的理念和乐视的完整生态系统已经取得了一些初步成效，对行业和人们的整个互联网生活方式都有所改变。

ESQ： 您认为2013年的年度先生是？

JYT：李克强，他让大家看到了希望和他从经济层面变革的决心。但毕竟刚刚开始，执行会怎么样还需要观望。而且，商业的力量会是推动整个社会进步的最重要的力量之一。

ESQ：这一年您印象最深的一本书是什么？

JYT：美国作者夏彼洛写的《永续创新》，除了讲创新灵感和交叉思维之外，更多关注的是一个企业在变革的时代下，如何求生和制胜的法则。社会经济由工业时代进入信息时代之后，核心是互联网，互联网最大的特征就是创新、改变和颠覆，所以创新不单对互联网，甚至对整个社会都是驱动发展的重要力量。

ESQ：2013年马上要结束了，最想对和你竞争的人说些什么呢？

JYT：无论是传统电视行业还是互联网模式电视同行，我们都应该用共同的理念，就是真正通过技术创新、模式创新和产品创新来推动整个社会的进步。

ESQ：你这一年里面最难熬的一个小时？

JYT：就发生在几天前，我们的超级电视S50抢购之后的一个小时。有几件事出乎我意料，第一是乐迷的热情，当时我们只备了一万台现货，代码都是按上线一万台写的，宣传营销也都是按照一万台现货做的，没想到大家这么踊跃购买。第二就是乐视商城的系统支撑能力，支撑不了同时涌入的大量订单量和用户的同时迸发量。第三没想到的是乐视团队应变的能力，尤其是后台技术系统和客服人员、物流人员，他们拥有“疯子”精神，让我非常感动。

ESQ：在过去这一年里面，你有感到失望和痛苦的时候吗？

JYT：我不能打篮球了。以前我每周六都打篮球，但一两个月前我看了次医生，因为腰椎间盘突出，医生不许我再打了，否则极有可能在某个瞬间，我就会趴下再也站不起来了。

ESQ：对2014年的期望是什么？

JYT：延续战略，让乐视生态能够更进一步，能够真正改变用户的生活方式。能够真正地把先发优势、时间优势变为市场优势，成为行业第一。

ESQ：你所在的行业这一年里发生的最深刻的变化是什么？

JYT：大家都纷纷跟风我们，这表明用互联网模式来做电视，或者互联网公司生产终端设备这种模式，受到了整个行业的认可，是整个电视行业的历史转折点。我们是这种模式的开创者和引领者，孤独地行走半年之后，大家开始纷纷跟进了，众人拾柴火焰高。我们既竞争，又合作，共同培育这个市场。