运营商网络行业已经经历过一段痛苦的整合期，今后可能还会增多。阿朗就是法国和美国两大电信设备巨头合并的产物，但自2006年合并完成后，该公司始终处于亏损状态。阿朗今年6月公布了第N次重组计划。倘若阿朗被迫出售，NSN至少会吞下其中的部分业务。

美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师皮埃尔·费拉古(PIerre Ferragu)认为，爱立信和阿朗分别均占据美国无线基础设施市场40%的份额，因此爱立信不太可能收购阿朗。华为已经因为政策原因基本被排除在美国市场之外。所以费拉古认为，阿朗很有可能卖给NSN。不过他也认为，阿朗更有可能继续存活几年。市场研究公司Infonetics Research史蒂芬尼·特拉尔(Stephane Teral)表示，这一收购将帮助NSN增加美国和中国市场的份额，甚至超越华为，危及爱立信的领头羊地位。不过，两家公司的整合“十分困难”，而且这类交易也会“分散精力”。

地图与专利

诺基亚还对另外两项业务寄予厚望。HERE地图部门虽然规模较小，但却潜力不俗，该产品在车载导航系统市场占据多数份额。规模较大的Advanced Technologies则负责对外授权诺基亚成千上万的专利，并提供各种新颖的创意。诺基亚董事长兼代理CEO里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)把Advanced Technologies称作是诺基亚的“创新引擎”。诺基亚未来的多数不确定性，都与这个引擎密切相关。

Advanced Technologies专利授权业务与HERE地图业务的年营收之和目前约为5亿美元。(NSN也拥有自己的专利组合。)诺基亚首席知识产权官保罗·梅林(Paul Melin)说，绝大多数都来自标准要素专利。这些专利涵盖了手机厂商必须使用的技术。由于这些专利分布在很多公司，因此交叉授权协议变得十分常见，导致相关企业都向彼此支付了大笔费用。而一旦诺基亚剥离手机业务，就不必再向其他企业支付专利费，但仍然可以通过自己的标准要素专利收费。另外，该公司之前有很多专利都只供自家设备使用，而今后则可以通过对外授权这些专利创收。

等到与微软的交易结束后，诺基亚董事会必须设立一套公司架构，明确今后的战略，并选出一位正式CEO。在NSN发展中立下大功的苏里可能会成为CEO的首选，但该公司CFO迪莫·伊哈姆蒂拉(TImo Ihamuotila)也有可能参与竞争。

席拉斯玛仍然认为，新诺基亚在一个充满上网设备的世界中将有各种发展可能——尽管该公司今后将不再生产这种产品。但他透露，诺基亚有朝一日或许会重返消费市场。这在目前还很难说，但对于一家先后涉足过纸浆、电力、电缆、电视机、手机、电信设备、地图和专利授权的公司来说，一切皆有可能。