产业骤变与流量饥渴

正是在视频行业走向健康的背景之下，“工业废水”的价值被重新评估，并且又反向渗透进电视媒体的趋势，即把之前视频网站以弱势的姿态与电视台被动地进行“台网联动”，扭转为主动地“网台联动”。这也就意味着，之前稳定的“版权方、分发方、广告购买方、内容消费方”的产业链发生了质变。

PPTV CEO陶闯旗帜鲜明地指出，视频的第二次革命——网络的电视化，将使视频网站在2013年开始盈利。而迅雷主管视频业务的黄芃则说，前几年视频网站只要有一技之长(视频版权)就能在马拉松赛的第一个10公里领先，但第二个10公里是“十项全能”的比拼，从内容、运营、产品、营销到网台联动，有一项做得不好就将直接出局。

产业链条的变化，意味着在版权贬值的同时，流量导入的持续增值。也就是说，视频行业由2013年之前的版权生意，变成了现在的流量生意(在手游变成快消品的今天更是如此)。而百度在拥有爱奇艺、PPS等视频分发平台的同时，自身是中国互联网最大的流量入口。也就是说，百度不仅是视频版权内容的分发方，而且是别人难以望其项背的消费者视频搜索需求的分发方。而在爱奇艺回归、收购PPS之后，其他各家警惕百度在搜索需求方面自我照顾，这才是此次“联盟”向百度发难的真实原因。

而纵观整个互联网大局，PC的增量已经停止，移动设备的更新换代正在迅速放缓。更重要的是，BAT加上360这4家互联网大公司已经基本完成了对中国互联网行业的版块分割。因此，对于视频行业这种已经由版权为王转为流量为王的互联网势力来说，通过和最大的流量入口百度博弈，来获得利益是必然的战略选择。

不过，正因为各家“醉翁之意不在酒”——其诉求其实不是在版权而在流量，所以此次视频行业纠葛很可能会由“官司”降级为“口水仗”，再降级为各方的利益妥协——在各家向已经羽翼丰满的百度要得一个安全保证之后，平静收场。