除国内影视剧，从2012年开始，乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。

2011年3月，贾跃亭邀请原光线影业总裁张昭加盟，创办乐视影业，并将其定位为“互联网时代的电影公司”，成为乐视生态产业链中的一环。“2012年乐视影业出品影片6部，票房6.25亿，乐视影业2013年总票房目标12亿，目标是进入民营影视发行公司前三，明年发展会更快。”

正版影视库中包括10万多集电视剧和5000多部电影，已经采购并尚未上线的独家影视剧130部，这一数量比其余所有视频网站独家版权影视剧总和的两倍还要多。

2012年9月19日，乐视在这个被定义为“颠覆日”的时间宣布进军智能电视，此后的三个月，其股价下跌了40%。如今随着乐视盒子10万台的销售佳绩（不含其他渠道），股价开始回暖，截至发稿前夕，乐视股价从2012年12月3日的13.91元上涨至2013年10月10日收盘时的43.37元。腾讯前COO如今德讯投资创始人曾李青无不感慨，只怪当初对“妖股”乐视还没看清。

内容与终端效应相生相息，贾跃亭巨大的梦想背后还包括软件与平台梦。

到目前为止，乐视自建的CDN具备了业界最大的带宽储备规模，总量超过2 Tb/s，遍布国内一百多个城市，近200个节点。这些设备不仅服务于乐视网本身的视频传输，还为包括土豆网、京东网等其他互联网公司提供传输服务。

而随着乐视超级电视的大量售卖，第三方软件开发商纷纷主动前来提出开发匹配乐视超级电视的软件。

“当95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情，创新才可能具有颠覆性。”在乐视高管眼里，贾跃亭是个有大梦想的人，他日益精进，显示出一个极客的从容自信，说他是“华丽冒险家”，也是名至实归。

对话贾跃亭

《芭莎男士》：继今年5月7日乐视推出超级电视之后，爱奇艺、小米纷纷推出互联网电视，乐视如何与他们同台竞技？

贾跃亭：从去年9月我们是全球第一家宣布做超级电视以来，质疑一直不断，到现在大家突然发现这是一个正确的事，再纷纷的跟进与模仿，这是我们预想当中的事。因为大家的模式不太一样，乐视作为整个互联网做电视的开创者、引领者，我们的理解会更加深刻，时间上的先发优势，如何能转变为市场优势，其实和一些核心竞争力是密不可分的，对于研发和模式，模仿者目前短时间内，很难做到像乐视这样好。加入的公司越多，对整个行业越有利。到了行业改变的大的历史节点上，需要大家更多的力量来改变一个行业，或者重新开创一个行业，这是个好事情。

《芭莎男士》：视频领域中，乐视最早做正版以及用户收费，后来过渡到广告模式，现在的商业模式会有哪些想象空间？

贾跃亭：商业模式会比之前免费和收费的模式有更大的空间，过去最核心的两大收入来源，一个是用户付费，我们叫网络发行，还有广告。未来除了这两个之外，在乐视生态当中，还有硬件以及应用的收入，后者主要是分账收入，以及可能会有大量的互联网的增值收入。

目前，广告收入是乐视最大的收入来源，付费收入是增长最快的，紧接着如果硬件开始高速发展的话，硬件带来的毛利也会在短期内成为最大的收入之一，其他的两项，应用分账收入和互联网增值收入得看规模了，用户规模和终端的销售规模决定了其他的几项收入。

《芭莎男士》：乐视的核心管理团队来自不同背景，如何把他们整合到一块？

贾跃亭：首先是确定一个长久的目标和战略，大家对这个目标和战略有认同感之后，自然而然就可以凝聚到一起了。具体到做事，无非就是两种，一种就是不断的讲，沟通开会，给大家讲整个行业的趋势，社会发展的趋势，经济发展的趋势，乐视发展的趋势，通过不断的沟通，大家慢慢就会理解。另外一种是，随着我们战略当中很多重要的步骤，都一步一步得以实践的时候，大家的集体感就会更容易加强。