12月18日消息，这两天，两个话题很火，两个话题与小米相关。

话题一，雷军董明珠十亿豪赌。央视年度经济人物晚会上，雷军称小米五年的营收规模将超过格力，董明珠不服开出十亿赌约，立即引发了传统经济与互联网经济的热烈论战。

话题二：荣耀品牌发布。12月16日，华为在北京推出荣耀品牌，并推出两款手机产品荣耀3C和荣耀3X，瞄准的正是小米的红米手机和小米3代。而荣耀发布前的这一系列举动，被理解为模仿小米模式并将死磕小米。

这两个不相关的话题，看上去没有联系，但第二个话题恰恰可能就是第一个问题的答案：当传统企业学会了用互联网经济的方式来做企业，小米的优势还存在吗?单纯的营销真的可以成为一个品牌最核心的竞争力吗?

荣耀品牌现在看上去是在模仿小米，但华为这样从血海中杀出来的巨头，最擅长的一招就是“师夷长技以制夷”，现在的思科和爱立信，想必对华为当年的学习和模仿能力有着痛入骨髓的体验，20年前他们在华为面前也是何等可怕的巨头所在，两者差距就像是现在新生的荣耀与已经成为成功样板的小米的差距一样，但20年后，华为已经成为他们最可怕的梦魇。

有趣的是，荣耀官方微开雷董豪赌做噱头二天内转发即超万次，荣耀首席聆听官张晓云更是表示将只送现货，以此揶揄小米期货模式，而这种充满挑逗意味的话题炒作，恰恰是小米最吸引公众关注的的招术所在。

学会了小米套路的荣耀，会后来居上，成为小米神话的终结者吗?

答案几乎是肯定的。

一个品牌，一种模式最多引领风骚数百天，这是互联网行业的常态，譬如开心网盛极而衰不到2年，互联网企业最核心的资产是用户粘性，用户不在了，品牌自然就成为沙土上的建筑。小米言必称用户，但小米同样明白，互联网品牌的用户不存在所谓的忠诚度，更好体验、更有趣的东西出来了，用户自然就走了——就像Snapchat正在对Twitter的年轻用户产生巨大的吸引力一样。现在的中国人，又有谁还怀念当年的Yahoo?

小米带给用户的体验有两个：参与感和超级性价比。这两个体验只要有别的品牌做得更好，用户自然就会离开，这正是很多人担心小米会一夜之间不再是小米的根本原因所在。

小米的短处则非常明显：一是核心技术能力及专利储备，二是外包模式对手机品质控制的无能为力。作为新崛起的手机公司，小米成立只有三年，虽然对技术和专利也很重视，但毕竟毫无积累，更不要说有自己的核心技术了。苹果、三星之所以是巨头，正因为其背后拥有着太多手机领域的核心专利，而Google巨资收购Moto，其目标就是专利，高通能在中国赚大钱，也是因为专利，一个品牌拥有核心专利的多少，正是这个品牌社会企业创新能力和实力的体现，要想成为全球领先的企业，没有核心专利的积累和保证概率几乎为零，在这方面属于零积累的小米，接下去能走多远?除非小米未来放弃硬件业务，放弃了硬件的小米等于自残一条腿，可能性有多大?

反观荣耀则不同，其背后的华为是全球通信产业的专利大户华为，华为在4G上的核心专利数量已经位居全球前列，在芯片上的差距也正在快速缩小中，仅从这一点而言，荣耀根本和小米就不是一个路径。华为向右，练习的是内功，小米向左，练习的是轻功。

HTC近年来的表现，也说明了没有核心技术在国际竞争中的风险。HTC的下滑当然有很多原因，不过专利上的缺失肯定是最关键的原因之一， 2011年HTC一度占据美国市场排名第一的位置，也是Apple对HTC专利诉讼最疯狂的阶段，没有核心专利的HTC几乎处于完全被动挨打的处境，而如今堕入深渊边缘的HTC，苹果和三星对它就没有了兴趣，但小米在中国折腾一下可以，要走出国门，第一步就会倒在专利之上。小米的互联网模式很难发展手机本身的核心竞争力，即使走向全球，也会成为第二个DVD产业的翻版