阶段，海尔已在通向“互联网平台”寻找如何实现战略的路上。

“目前智能家居最热门，对未来智能客厅的构想，海尔早就在进行着布局。”该人士透露。

做智能控制终端

随着操作系统、生态体系、无线互联技术的日益完善，电视成了继PC、手机和平板电脑之后，各家厂商争夺的最后一块屏幕。

事实上，在智能家居的研发上，海尔并不局限在电视。日前，海尔推出了智能空调产品。海尔此次推出的天樽空调做出了三个维度的革新，无遥控的设计让使用者可以用智能手机、平板电脑方便的操作，甚至不需要安装任何app，就可以用微信和语音控制操控空调。

在此产品中，智能手机扮演了“智能控制终端”的角色。此前，接近海尔集团的人士曾向《每日经济新闻》记者透露，海尔手机业务是智能客厅很重要的部分，未来海尔会尝试将手机变成智能电视、智能洗衣机、智能空调等智能家居的智能控制终端。

记者注意到，日本家电厂商松下会在明年3月前终止其智能手机工厂的生产任务。孙永杰表示，企业多元化成功的概率并不高。但中国厂商就喜欢大而全，讲究未来融合，在资本市场也是卖点。

张毅表示，目前已有一些家电厂商把智能手机作为智能家居配备的移动终端，以控制PC、空调、洗衣机等智能家居。对于智能家居行业，未来这个行业的话语权还是在传统家电厂商手里。

面对已开始到来的智能家居市场的竞争，缺乏互联网基因的海尔，保留手机业务或许可以为海尔生态注入一股IT基因，同时作为智能终端最重要的一个入口。

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海尔手机溯源

接近海尔人士向《每日经济新闻》记者透露，“海尔手机是海尔全力推进多元化战略的产物，然而，多元化是一个陷阱。随着主业利润越来越薄，手机产业面临发展变革，海尔手机此后每况愈下。”

据调查，自2001年以来，张瑞敏开创了海尔多元化局面，但回头看看保持盈利的仍然是近20年的传统业务——冰箱、洗水机、空调等白色家电业务。海尔电器旗下的手机业务，2006年上半年亏损3.97亿港元，加上2005年造成上市公司的亏损数字，海尔一年多来一共亏损近8亿港元。事实上，不仅仅是手机业务，海尔几年来苦心经营的金融、电脑、药业、家居等多项业务均出现不同程度的亏损。

据公开资料记载，2003年是国产手机最辉煌的一年，海尔手机市场情形一片大好，让其对市场盲目乐观，从而将自身的年生产能力提高到1000万台，导致积压。

2006年4月，海尔电器4.2亿港元向母公司出售手机业务，以专注发展其白色家电业务。自海尔手机业务“回到”母公司，关于海尔手机业务发展动态的声音越来越少。2007年，苹果公司推出第一代iPhone颠覆功能机引入智能手机概念后，海尔手机业务同国内很多手机厂商一样，进入了转型期。

“事实上，自海尔电器1999年开始做手机业务开始，发展策略并不激进，是比较稳的打法，这跟海尔企业文化有很大关系。海尔就像一艘大船，抗风险能力强。在经历了产业变革后，现在的海尔手机业务运营稳健，内部也不急，不像其他企业，可能考虑到企业发展和资本市场需求，海尔对手机业务现在没有太多要求。”一位不愿透露姓名的知情人士对《每日经济新闻》记者表示。

同时，据该人士透露，“海尔不会放弃手机业务。”他表示，海尔家电在全国覆盖7万个自有渠道，加一个手机产品，并不会增加多少成本，庞大的渠道覆盖，也帮助海尔手机在海外新兴市场占据了一定份额。