“这也是海尔手机接下来的重点，用口碑打法，尝试互联网营销模式，制造热门话题，做互联网精准营销。”上述知情人士表示。

孙永杰表示，电商渠道只能作为海尔手机的补充渠道；其次，海尔手机还是需专注千元智能机市场。“中国智能手机普及率不高，有数据统计，还有2亿人没有手机。所以这部分人刚开始介入的还是功能机，对于新兴市场而言还是有很大空间和利润，这也是海尔手机的定位。”

在业内人士看来，海尔手机冲进第一阵营面临的最大困境，可能是突破海尔品牌在家电领域的固化形象，树立海尔手机自己的品牌，让手机也能有自己的品牌认知。张毅表示，家电厂商做手机时，定位还是比较尴尬的，无论是长虹、TCL、海信、夏新等家电系厂商皆遇到类似问题。或许“去海尔化”正是手机业务当下最重要的待解难题，也是海尔手机杀进第一阵营征程中的一门必修课。

为海尔网络化战略助力

海尔手机除了欲通过非正常努力冲进第一阵营外，在IT大举整合传统家电行业的背景下，海尔手机融合进海尔系生态助推其转型，是时下海尔系谋变求生的另一条路径。

阿里巴巴以智能电视为切入口进军“客厅市场”，小米、乐视等互联网公司跟进，以海尔、创维等为代表的“客厅市场”传统厂商们身感危机。

23日，青岛海尔股东大会通过一项定向增发融资33.82亿元的方案。该方案批准向国际私募公司KKR（卢森堡）定向增发近3亿股，增发价为11.29元/股，总募资金额为33.82亿元，KKR将拥有青岛海尔10%的股权，成为公司的战略股东。青岛海尔曾对外解释道，这将满足公司开拓物联网智慧家电，搭建网络化平台的资金需求。

国金证券一份研报分析称，KKR（卢森堡）与海尔发生协同效应的领域主要在科技和传媒/通信。双方合作的最大想象空间之一便是物联网概念下的智慧家电。而智慧家电在未来5年将很可能成为行业发展趋势。

与苏宁云商“去电器化”，张开双臂拥抱互联网的态度相比，同为家电系阵营的海尔、康佳等老牌企业，此前对互联网持观望态度，仅将IT作为一种工具补充。但是，阿里巴巴们快速闯入他们的传统领地，已让他们感觉到了实实在在的危机，传统家电厂商们正被倒逼加速“网络化”的步伐。

据2013年中报显示，青岛海尔正在积极推进互联网平台业务。8月28日，青岛海尔发中报称，上半年公司实现收入429.71亿元，同比增长6.18%；实现净利润21.31亿元，同比增长15.03%。

报告期内，青岛海尔积极探索在网络化资源、网络化组织和网络化用户三个体系的创新，创建互联网时代商业生态网。在渠道综合业务方面，积极推进电商业务发展，围绕产品定制主题，与线下进行研发、生产能力的整合，推进C2B模块化定制。一位接近青岛海尔的家电研究人士对《每日经济新闻》记者表示，“像很多企业一样，海尔存在大企业病，与管理层风格和股权结构有很大的关系。”

在过去的28年，海尔以7年作为一个战略发展阶段，于2012年底已走完四个战略发展阶段。如今是海尔第五个战略阶段的开始，海尔将进入网络化战略阶段。

青岛海尔董事长梁海山表示，此次KKR成为海尔长期的战略合作伙伴，就是在资本层面落实“网络化战略”的重要举措。

知情人士向《每日经济新闻》记者透露，张瑞敏曾在内部会上表示，不断找到实现战略的路径才是做正确的事，而找到路的过程就是一个试错的过程。

该人士表示，过去的七年，海尔已经完成向互联网时代企业转型的过程，这个过程并不容易，但进入2013年（即第五个阶段）就是坚定不移地在互联网时代深耕的