“你给员工一个平台，员工就会还你一个惊喜”。中天科技普特缆厂厂长李新建总是喜欢给员工提供发展空间，让员工的潜能得到发挥，事业得以成功。他不断掌握员工的个人特长，利用其特长，分配到合适的岗位上去。工厂有了新的项目，他就将项目的实施目的、要求及悬赏办法发布出去，动员大家来应聘，对应聘的解决方案组织评审，项目验收后，根据贡献大小给予奖励。工厂职能部门承担的项目，也要多方面征求一线工人意见，吸收合理化建议。他带头从去年年薪收入中拿出2万元，其他管理人员各拿出年薪的2%，共计14万元奖励一线工人。工厂将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、实施企业战略目标的同时，也能按照自己的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。工厂近五年中，有十多名一线员工分别晋升到中层以上管理岗位。

随着企业规模扩大，工厂的生产线从几条发展到几百条，原来都是每条生产线分别供料的。工人冯惠宏、林凌、缪圣伟、缪祝群等纷纷献计献策，能否将几十条生产线用一个管道输送塑料、油膏等原材料。这个办法好是好，但并非容易实施。他们不断实验，不断失败，但工厂容许失败鼓励创新，工人们通过消化吸收国内外先进技术，结合工厂设备特点，不断积累自主知识产权，终于找到了科学方案，有效提升了设备利用率。套塑从两人一条线变为一人两条线；成缆生产线从两人一机变为一人一机，速度从25米/每分钟，提高到80米/每分钟，护套生产线从四人一线变为五人两线。李新建说，精细制造不是空谈，员工的聪明才智才是精细制造的基本力量。