通信世界网讯(CWW) 互联网正在经历一段前所未有的整合期，投资与收购成为近期的主旋律，也成为巨头卡位移动互联网的关键战争。近期百度出手收购PPS，似乎也体现出对视频和移动互联网的重视。但实际上这一举动更像是背上了一个沉重的包袱，而且包袱里的东西并不值钱。

这是一桩“看起来很美”的交易。3.7亿美元换来的，或许只不过是PPS投资方的安全退出。体现在几点：

1.到顶的空间。IPO无望的PPS，在市场份额、营收、用户数等方面已基本到头，没有更好的发展空间。在这种局面下，被收购是投资方唯一的安全退出途径，也因此促成了此桩现金收购的交易。

2.注水的数据。PPS对外公布的数据严重注水，不合常理。PPS于2012年10月宣布，其移动应用的装机量突破1000万;而到2013年2月，PPS公布的装机量数据已达到1.34亿，超过1300%的增长。目前这个数据已经是1.54亿，可信度极低——这个数字甚至远远超过了CNNIC报告中披露的中国手机视频用户1.3亿的总量。

3.尴尬的收入。此次收购并不涉及PPS重要收入来源之一的游戏业务。根据媒体数据测算，PPS去年营收约1.5亿美元，净利润约为总营收5%，而游戏业务营收足足占到总营收33%。视频仍然是个亏本买卖，而刨去游戏业务，PPS本身流量变得毫无价值。

4.相对低端的用户。PPS多年来游戏联运加游戏广告的运营策略，决定了PPS用户覆盖人群相对低端，与优酷土豆、搜狐视频等截然相反，除面向游戏行业外，广告价值较低。

5.饮鸩止渴式的盗版。这是PPS一直以来存在的问题，盗版不清，将逐渐拉低平台的营销价值，损失声誉;不盗版则成本升高，流量缩水。此外，如无盗版，百度影音客户端也将寸步难行。

6.爱奇艺的无助。爱奇艺唯一的优势在于拥有来自百度的流量导入，这一引以为傲的优势，实质是对百度搜索品牌的持续伤害。而近年来爱奇艺主打的奇谈、奇艺影音等战略级产品可以说毫无声响。

可以说，收购PPS进一步暴露了百度的焦躁情绪。对百度来说，视频目前是唯一可以讲下去的故事，移动互联网是不得不讲的故事，收购PPS，试试看吧，当真无奈。