这两天的投资并购消息如滔滔江水，连绵不绝。先是阿里宣布入股微博，然后百度确认收购PPS，今天阿里又宣布投资高德地图。阿里和百度是两头并购怪兽，但两者在投资并购方面的思路理念又有何异同？ 为什么百度放手让阿里娶了新浪，又在高德地图的投资上无动于衷呢？

回答这个问题前，我们先看看阿里和百度各自投了什么？

阿里投资比较杂，在电商领域，投过shopEX，口碑网，电商服务公司宝尊，美团等；在物流领域投过 星晨急便，百世物流等，在SNS领域投了陌陌，最近还投了微博，在泛互联网领域投过搜狗，phpWind，在移动互联网领域收购了虾米音乐等。可以说，阿里缺什么就投什么，马云下的是一盘大棋，搭的是一个生态体系。这是阿里的核心竞争力所在，但也为此花了不少冤枉钱；在并购上整合也是一个难题。

百度的投资和并购相比较阿里一方面数量少很多，另外一方面更注重对百度核心业务的补充。在我看来，只有两种对象会吸引百度这只大鳄：一是独立业务的前景，意思是投资或并购对象商业模式上足够独立，可以独立培养成才或者成为好伙伴；二是能和百度进行战略协同的。在爱奇艺的投资方面是前者，在去哪儿和安居客的投资方面是后者。当爱奇艺独立长成参天大树后，对PPS的并购又是后者的理念在发酵了。

我们来拿微博这个例子再来具体分析分析。为什么最后变成了阿里浪，而不是百度浪呢？新浪微博最值钱的是其5亿用户（打个折也有1个亿），而非互联网技术。和微博联姻，并不能给百度的搜索服务带来直接的明显提升；如果是买用户角度，5亿多美金又有些贵。你看google没买facebook，虽然所有的社交产品都失败，但google也活的挺好，没像坊间预测会像雅虎那样迈入死亡。所以微博对百度重要，但不算是战略资产，必须攻下。但对阿里来讲，微博的意义就不同了。第一，阿里缺媒体，正好补上短板；第二，社会化电商，C2B这些电商未来的趋势需要微博；第三，微博还是移动互联网，也是阿里的短板。三合一花5亿多美金值了，估值也就30多亿，想想facebook的估值，微博想象空间巨大。最后再加上微博可以给阿里IPO增加的故事，甚至可以帮助阿里获得千亿美金的IPO市值，那5个亿美金又算什么呢，简直太便宜了。

回到阿里投资高德，为什么是阿里，不是百度？让我们先比较下高德地图和百度地图

让我们看看易观国际2012.10《中国手机地图市场专题研究报告》整理的内容，报告的内容很多，指标也非常多，百度地图比高德地图主要在两个方面有优势，第一是用户，第二是资源整合能力。

一、手机地图用户

2012年第二季度，除日渐衰落的谷歌地图外，其他几家主流手机地图累计账户规模的增长率非常可观，都均达20%以上，其中百度地图增速最为迅猛，环比增长率为68.3%，图吧地图、SOSO地图紧随其后，分别为66.5%和62.5%。高德的优势在于做汽车专业导航，人群相对比较老化和细分，主要为车载导航或者由此发展过来的用户。百度借助其互联网优势，用户覆盖力更强，用户群也更相对更年轻。

另外从用户粘性方面，百度地图、高德地图以及谷歌地图分别以21.3%、19.3%、 19.0%的比例占据中国手机地图活跃用户市场份额前三名的位置。 百度略微领先。

二、资源整合能力

手机地图搜索的信息广度随用户需求的提升而不断拓宽，起初手机地图是由图商提供基础POI数据，从而解决用户的出行需求；然而单一搜索对用户来说并不足够，于是出现深度POI信息的搜索，满足用户对位置信息甚至生活信息等更深层次需求，那么未来手机地图搜索要解决的不仅是这些，而会扩展到全网，也就是泛网搜索。

无论是互联网还是移动互联网时代，深度POI数据本身便是一种价值，深度POI提供商可以直接出售或者通过开放API的方式盈利。 以图商地图数据为载体，餐饮、旅游、酒店、房产等各类深度POI数据的按需整合，从而实现平台化的发展，将是未来手机地图的发展趋势