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移动互联网投资:阿里向左,百度向右
http://www.cww.net.cn   2013年5月13日 08:54    

这两天的投资并购消息如滔滔江水,连绵不绝。先是阿里宣布入股微博,然后百度确认收购PPS,今天阿里又宣布投资高德地图。阿里和百度是两头并购怪兽,但两者在投资并购方面的思路理念又有何异同? 为什么百度放手让阿里娶了新浪,又在高德地图的投资上无动于衷呢?

回答这个问题前,我们先看看阿里和百度各自投了什么?

阿里投资比较杂,在电商领域,投过shopEX,口碑网,电商服务公司宝尊,美团等;在物流领域投过 星晨急便,百世物流等,在SNS领域投了陌陌,最近还投了微博,在泛互联网领域投过搜狗,phpWind,在移动互联网领域收购了虾米音乐等。可以说,阿里缺什么就投什么,马云下的是一盘大棋,搭的是一个生态体系。这是阿里的核心竞争力所在,但也为此花了不少冤枉钱;在并购上整合也是一个难题。

百度的投资和并购相比较阿里一方面数量少很多,另外一方面更注重对百度核心业务的补充。在我看来,只有两种对象会吸引百度这只大鳄:一是独立业务的前景,意思是投资或并购对象商业模式上足够独立,可以独立培养成才或者成为好伙伴;二是能和百度进行战略协同的。在爱奇艺的投资方面是前者,在去哪儿和安居客的投资方面是后者。当爱奇艺独立长成参天大树后,对PPS的并购又是后者的理念在发酵了。

我们来拿微博这个例子再来具体分析分析。为什么最后变成了阿里浪,而不是百度浪呢?新浪微博最值钱的是其5亿用户(打个折也有1个亿),而非互联网技术。和微博联姻,并不能给百度的搜索服务带来直接的明显提升;如果是买用户角度,5亿多美金又有些贵。你看google没买facebook,虽然所有的社交产品都失败,但google也活的挺好,没像坊间预测会像雅虎那样迈入死亡。所以微博对百度重要,但不算是战略资产,必须攻下。但对阿里来讲,微博的意义就不同了。第一,阿里缺媒体,正好补上短板;第二,社会化电商,C2B这些电商未来的趋势需要微博;第三,微博还是移动互联网,也是阿里的短板。三合一花5亿多美金值了,估值也就30多亿,想想facebook的估值,微博想象空间巨大。最后再加上微博可以给阿里IPO增加的故事,甚至可以帮助阿里获得千亿美金的IPO市值,那5个亿美金又算什么呢,简直太便宜了。

回到阿里投资高德,为什么是阿里,不是百度?让我们先比较下高德地图和百度地图

让我们看看易观国际2012.10《中国手机地图市场专题研究报告》整理的内容,报告的内容很多,指标也非常多,百度地图比高德地图主要在两个方面有优势,第一是用户,第二是资源整合能力。

一、手机地图用户

2012年第二季度,除日渐衰落的谷歌地图外,其他几家主流手机地图累计账户规模的增长率非常可观,都均达20%以上,其中百度地图增速最为迅猛,环比增长率为68.3%,图吧地图、SOSO地图紧随其后,分别为66.5%和62.5%。高德的优势在于做汽车专业导航,人群相对比较老化和细分,主要为车载导航或者由此发展过来的用户。百度借助其互联网优势,用户覆盖力更强,用户群也更相对更年轻。

另外从用户粘性方面,百度地图、高德地图以及谷歌地图分别以21.3%、19.3%、 19.0%的比例占据中国手机地图活跃用户市场份额前三名的位置。 百度略微领先。

二、资源整合能力

手机地图搜索的信息广度随用户需求的提升而不断拓宽,起初手机地图是由图商提供基础POI数据,从而解决用户的出行需求;然而单一搜索对用户来说并不足够,于是出现深度POI信息的搜索,满足用户对位置信息甚至生活信息等更深层次需求,那么未来手机地图搜索要解决的不仅是这些,而会扩展到全网,也就是泛网搜索。

无论是互联网还是移动互联网时代,深度POI数据本身便是一种价值,深度POI提供商可以直接出售或者通过开放API的方式盈利。 以图商地图数据为载体,餐饮、旅游、酒店、房产等各类深度POI数据的按需整合,从而实现平台化的发展,将是未来手机地图的发展趋势

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来源:网易科技   作 者:丁辰灵编 辑:于天娇
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