除了硬件，在这四年中，乐视针对UI的打造更是下足本钱。既要用户参与又要走在用户的前面，不仅建立在用户的痛点之上，还要有不断突破，不断超越用户的期望。

贾跃亭曾自豪的说，“LetvUI是全球最好的智能电视操作系统，是超级电视的核心竞争力之一，对智能电视的理念进行了彻底的颠覆。乐视超级电视在交互体验、播放体验和UI界面上全方位领先。”

另外一点，兵贵神速，如果没有快速将前瞻的内容落地，乐视也不会成为今天互联网电视行业的领航者。

通过不断的生态协同，打造极致体验的产品和服务

在 “平台+内容+终端+应用”的完整生态系统下，对应着5大引擎，即乐视云视频平台、乐视网、LetvUI、超级电视+盒子、Letv Store 5大类产品。而如此多的产品线间如何配合?“生态协同”，也成为在贾跃亭提及最多的4个字。

在乐视，每个周日的下午两点开始，乐视生态系统中各环节的主要负责人均要与乐视TV的产研、电商、营销、客服等体系的负责人一起开会。这个会，涉及TV版的开发、CDN布局、电商数据、客服物流总结、营销计划等。而一个小小的产品设计或功能点，往往要多条业务线共同参与讨论、落实。

例如，超级电视的轮播频道要增加足球频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……而这仅仅是新增一个简单的产品。

生态协同，不仅是乐视内部，还包括外部与用户的协同。如有用户发现了超级电视看视频偶发卡顿问题，这就需要CDN团队结合乐视网TV版后台数据部门提供的用户开机率、高峰开机时段等进行分析，据此估算出总体的CDN需求情况，再此基础上，再给出针对性的CDN优化方案。

在协同的基础上，为乐迷打造出极致体验的产品、服务和生活圈，改变人们的生活方式是乐视的目标。

在贾跃亭看来，如何将硬件配置、UI系统、乐视网TV版等产品完美的融合，并在此基础上不断创新，给用户提供超出预期的产品，才是最重要的。“你把你认为好的给了用户，但用户真的会觉得好嘛?况且，你还不能保证这个产品就是好的。”

“互联网是双向的，交互的，我们和用户之间也是双向的，而传统电视厂商依然停留在单向阶段，虽然我们看到最近很多跨界的合作者，但那只是形式上，真正的产品模式依然是单向。”他补充说道。

基于用户，乐视正在揭开新的一章。贾跃亭的目标很明确，基于“乐视生态”为乐迷打造一个新的互联网生活圈：消费者白天在iPad端看的是乐视内容，到家以后，用超级电视或者乐视盒子继续观看，这样就把人们整个生活串起来。