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年底目标用户1亿 易信怎么突破微信垄断?
http://www.cww.net.cn 2013年10月29日 13:13
第三即类似“易生活”这一类服务。张政指出:“我们也发现,各大移动IM产品除通讯和社交外,用户在里面主要是浏览资讯和享受服务,而我们的明确目标是希望能找到一些优质的合作伙伴,然后展开深度合作,去为用户创造衣食住行这些能真正落地的价值。我们认为这是一个很好的能切入用户互联网生活的一个领域。” 股权对外保持开放 据张政透露,翼信科技也对外部的股权投资保持开放态度,不过不倾向于是一个单纯的财务投资,而是要求对方能够带进战略资源,如能够帮助易信快速发展用户基础等。 “它首先应该是一个互联网公司,而且有一个比较好的用户平台和黏性,以及相对较成熟的一块阵地。因为易信目标是数以亿计的用户,我们还是希望合作伙伴的规模能够大一些。”张政指出。 而当本报记者问及翼信科技在推出易信之前的市场调研中“是否有发现微信可能存在什么问题时”,张政认为存在两大问题:其一涉及品牌角度。 “微信的品牌形象还相对模糊,比如它究竟代表的是一个年轻角色,还是年长角色?是时尚的,还是保守的?我们做了大量用户调研,最后发现大家都说不出来,而且对微信没有品牌和情感上的依赖,只是说当时市场上只有一个选择时,把它作为一个工具使用。”张政指出:“但我们认为情感和文化是很重要的,因为移动IM承载了人与人沟通的大量情感元素。这也正是易信强调‘语音清晰’和‘精美贴图’的原因。” 谈到微信有关通讯方式的第二个问题时,张政借此强调了易信的潜力。“我觉得从未来发展潜力角度,坦率的说,国际电话方面尽管有Skype,但Skype也好包括其它产品也好,它们在中国都会遇到一些政策问题,而对我们来讲,其实可以更大胆地做一些尝试。” 当记者问及易信是否可能做更具侵略性的动作,比如用户通过易信可以直接拨打中国电信、中国移动、中国联通的手机号码并通话,张政回答:“这的确非常非常难,我现在也不能确保说它一定能做成,但如果我们发现用户最需要的真的是三网打通的一个通信服务,那我们会通过技术、政策多方面努力,去实现这个用户需求。” [1] [2]
来源:21世纪经济报道 编 辑:魏慧
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