11 月5 号，快播小方正式在京东首发销售，首批3万台销量4 小时售罄，预定量超过172 万台，向来远离聚焦灯的“宅男神器”自月度覆盖人数突破3 亿，跃居视频播放器行业第二（艾瑞2013 年9 月数据）后，再次上演华丽逆袭。

就在三个月前的快播小方客厅电脑发布会上，快播创始人兼CEO 王欣说，“屌丝可以放弃治疗，但不能放弃理想。”他总是在不同场合如是自嘲屌丝，却也不掩饰理想的骄傲。创业近六年，快播没有经历多轮融资风光上市，也没有豪情宣言抢占舆论头版，就是在小方推出之际，

媒体的焦点更愿意对准几乎同时亮相的爱奇艺“TV+”、小米电视或阿里巴巴盒子等更具名气，资金实力更强大的同行们。

但热爱出海钓鱼的王欣显然习惯了这种寂寞。经历了惨痛的失败、漫长的等待以及错失先机的失误后，快播小方之于王欣有如凤凰淬火。在他心中，比起鲜花环绕、资本雄厚的高富帅们，小方更像是低调而奢华的宅男女神。

“大而全”与“小而专”之辩

王欣说，他是国内第一批做盒子的产品经理，可惜起了个大早，走了些弯路，赶了个晚集。八年前，盛大集团开设SOD 部，启动家庭娱乐计划，研发电视机顶盒，这是国内互联网公司首次涉水“盒子”，25 岁的王欣以项目助理总监身份加盟其中。

许多人在这个年纪刚刚大学毕业，但年少成名的王欣已经经过了第一次创业。2001 年，大学毕业仅一年的王欣辞去了中国电信一家合资下属公司副总经理的职位，在深圳创立了点石软件，开发P2P 音乐播放技术。包括王欣在内，当时点石的所有员工都是年少轻狂的技术男，只痴迷于技术创新，但对公司管理、商业模式之类一窍不通。大家每天都会迸发各种新创意，但很快又因精力有限胎死腹中。几经折腾，三年后点石也遗憾落幕。

“点石失败对我心理打击很大，很难投入新的创业。陈天桥这时候说让我去帮他研发盒子，我没想那么多就去了。当时盛大是中国最大的互联网公司，我也想看看人家怎么做。”王欣坦承，去之前对盒子根本没有概念。

到了盛大，王欣经历了长时间学习与不适应。SOD部是盛大为盒子专门成立的新部门，有像王欣一样来自IT 软件行业的，也有从大家电消费品行业转行而来的，两个不同行业的思维发生了冲突。一开始，王欣希望在“盒子”中加入游戏、视频、音乐等所有元素，完成用户家庭娱乐的所有需求，这种想法与陈天桥契合，但是却遭到了出身消费电子的同事的鄙视。“他们举例说，微软XBOX、索尼的PS2 的硬件性能足够强大了，但是那么多年却只做游戏，没有加入其他应用，你有没有想过这个问题？”王欣告诉记者，那是因为它们更追求专注极致。

“消费电子与互联网不一样，当你覆盖面广，首先服务质量就很难保证，其次你做了十个功能，有九个很牛，一个有瑕疵，用户就会因为那一个功能退货或者骂你。这种情况下，你为什么不放弃那一个功能，转而把自己擅长的其他九个做到极致？——用户希望更专业级的产品。”

“大而全”还是“小而专”，王欣渐渐地认可了后者，但盛大是没有建议机制的，王欣只是一个执行者，而固执的陈天桥显然不像王欣一样容易接受改变。一年后，盛大盒子终究以“大而全”的形象推出市场。不到半年时间，就遭到广电总局封杀，宣告失败。王欣始终不认为政策是盛大失败的关键。“如果人民需要这个东西，创新与政策是可以慢慢磨合，慢慢改的。主要原因是这个产品的模式与定价没得到用户认可。”