运营商在部署LTE，开展差异化服务之时应该充分认识到内容资源对移动宽带业务开展的重要意义，加强与内容提供商的合作，开拓新型商业模式，利用多种手段加强在内容源头的布局，争取建立对内容源头的一定掌控能力，以便保证移动宽带业务的可持续发展。

● 未雨绸缪，寻找和布局新的增长点

智能手机的快速发展是拉动移动宽带增长的重要因素，但欧美主要市场的智能手机渗透率都已超过50%，进入了市场成熟期，移动运营商迫切需要寻找新的增长点。目前北美运营商普遍将平板电脑及其它带有蜂窝连接功能的消费电子产品视为移动宽带网络的下一个潜在增长点，希望通过资费创新吸引更多的新型终端设备加入移动宽带网络，扩展连接基数，为未来的市场发展做好准备。

在智能手机渗透率率先趋向饱和的美国市场，运营商都在积极推动面向平板电脑的移动宽带市场的发展，其中较为典型的代表为Verizon Wireless的共享资费计划和T-Mobile USA的免费流量计划。另外，运营商也在积极与硬件厂商和互联网厂商合作，推出“自带流量”模式的合约计划，由硬件或互联网公司（如Amazon）预先向运营商批量购买流量，再与自身硬件产品（如Fire Kindle平板）一起打包销售给用户。

目前我国的智能手机市场仍处于快速发展之中，但经过多年快速增长之后，我国的智能手机用户发展也终将进入稳定饱和阶段。我国运营商也将面临今日国际领先运营商所面临的局面，需要未雨绸缪，提前考虑和选择未来新的增长点，并为其提前做好准备和铺垫。

● 勇于创新、抢占先机

观察领先市场的LTE资费竞争格局可以发现，先发运营商在定义资费策略基调、引领竞争走向方面拥有巨大影响力。如美国的Verizon Wireless、韩国的SK Telecom、英国的Everything Everywhere等，都是各自市场上的LTE先发运营商，其资费策略也都为后来者广泛模仿。而资费创新则成为后发者改变被动跟随局面的重要手段。如T-Mbile USA在近期推出的面向平板电脑用户的免费流量计划，向平板电脑用户（无论是否与T-Mobile USA存在计费关系）每月赠送200MB的免费流量，就改变了Verizon Wireless开创的、通过共享资费吸引平板电脑用户的资费模式，有望在新增用户市场建立相当的影响。

美国市场上另一个LTE后发运营商Sprint则积极与MVNO合作，利用MVNO合作伙伴探索资费模式的创新。如表1中提到的，提供个性化资费模式的Zact就是使用Sprint网络的虚拟运营商。而虚拟运营商对创新型资费模式的探索，则可作为大型网络运营商的资费策略创新的先导试验。Verizon Wireless的共享资费模式和T-Mobile USA的免费流量计划，其实都来自于虚拟运营商的探索成果。

目前我国LTE市场处于正式启动的前夜，移动运营商也应积极参考国际领先运营商的经验教训，为LTE资费创新策略做好准备，以便在LTE竞争启动之后抢占市场先机，掌握竞争的主动权。