对于任何市场而言，建立更完整的生态系统是企业取得成功的关键。爱立信作为一家在中国市场经营长达120年的成功企业，近日其东北亚区总裁杨席凯（Jan Signell）在日本东京接受《通信世界》采访时表示，爱立信在中国市场的成功离不开自身一直“着眼于长远”的战略规划。

Q：你如何看待日本市场和中国市场的差异？日本市场有什么可供中国市场借鉴的？

A：日本的人口也就相当于中国人口的十分之一，所以从市场潜力来说，中国要比日本大得多。但日本一直是沿着他自己独特的道路来发展，包括他自己的技术、标准，如4G的发展，其中有很多经验教训值得吸取。

很重要的是，软件这一种具有全球基础的产品应取得规模效应，才能更有效地升级软件、开通新功能，修正错误等。所以我认为对于任何市场来说，包括中国市场，想获得更大的成功，就一定要着眼于全球的标准，这样才能够建立更加完整的生态系统。

Q：爱立信如何应对亚洲区营业额下降？爱立信长期以来的竞争对手包括阿尔卡特朗讯等的日子并不好过，你对现在的行业竞争环境怎么评价？

A：目前亚太地区营业额占爱立信的22%，但是这个数字会随时间波动，就像印度市场目前不太活跃，但未来也许就会变好。亚太地区的人口占全球60%，所以我很乐观地认为，随着时间的推移，这个百分比会上升。此外，从整个集团来看，一些大规模的项目有其正常的发展曲线，有开始、有高峰、有收尾。目前，美国和日本市场的一些大型项目接近尾声，那么销售额确实会下降。但这是项目周期的自然结果，并不会影响到我们在那些市场的市场份额。另外一点，技术的发展也会随着时间的推移有其阶段性的特征。比如在中国，就正好处于技术更新换代的时期，新的技术投资刚刚开始，而旧的技术投资已经停止，刚好处在这个技术投资过渡的时期，对我们也会产生一定的影响。

Q：目前中国政府对城市化非常重视，您能否提供一些建议？

A：爱立信集团的多名高管正在担任各级中国政府机构的顾问，他们也一直在履行顾问职责，为中国政府的城市化发展提供宝贵的建议。我个人认为要推动整个社会更好的、更健康发展，有一个领域我们不能忽视，就是农村的发展。从网络角度来说，农村不应遗忘，也需要给他们提供最好的网络，很多国家的经验证明，当一个很好的网络放在农村，实际上它的利用率能够超过在城市，这在城市化中也是非常重要的。

Q：OTT业务正迅速获得消费者欢心并占领市场，按其发展态势，您如何看待OTT企业与运营商的竞争？

A：这些OTT公司提供的类似电信运营商的业务主要是基于云的，资源在云端经营。互联网是一个庞大而竞争激烈的行业，我们的确看到一些OTT应用取得了巨大的成功，被大家广泛接受，在网络中大量被使用，产生巨大的影响力，但他们的背后，可能有1000个失败的应用。而运营商经过市场的考量，选择与最为成功的OTT应用合作，寻找更合理的运营模式，以数据为中心，他们能以一种更加健康的方式，来和OTT打交道，以一种更加健康的方式取得OTT和自身的并行发展。消费者一样享受到互联网带来的裨益，享受到先进的OTT，同时推动了数据的使用和数据的消费，我认为这是一个完整的生态系统，有很大的市场容量，OTT和运营商都获得了发展。

这个行业正在体现更多的竞合关系，有时候合作，有时候互为对方的供应商，有时候又是竞争对手。就像谷歌，谷歌确实给通信行业注入了很多好的东西，比如说安卓操作系统，比如强大的搜索引擎，这对移动宽带和手机都是利好。大家在整个生态系统中，OTT、运营商起着不同的作用，我们将在今后采取更为智能的方式来提供流量，提供服务。所以，OTT和运营商并非是相互竞争，而是一种相互补充的关系。