提问：我是来自北京千禧朗讯（音译）公司的，我原来是做朗讯的传输，现在做得也不错。我的问题是想问一下上海贝尔卡特副总裁刘宏先生，您刚才说的多厂商的服务，实际上在多厂商管理服务的过程中，有没有碰到冲突？遇到了是怎么解决的？在中国有没有成功的案例，请给我们介绍一下。
刘宏：一个是手艺要精，还有一个是要新。实际上看我们国内国外的例子都是一个水到渠成的过程。像我们阿尔卡特朗讯每年给无线的运营商提供服务的中间，里面包括了第三方的设备在里面。所以在这个多厂商的方面，实际上我们一直是在往这方面的发展提供一些服务。所以，在这个方面我们看的话，文化上的冲突最主要可能就是大家感觉，昨天你是做自己的设备，但是实际上我们一直在强调一个观点，就是我们希望我们的服务是让运营商把他的资源放在他的核心竞争力上面，就是把他的工作变得简单一点。我相信通过水到渠成的过程，实际上很多的冲突都会在日常的工作中间解决。
第二个，关于你提到在国内国外的一些例子。实际上，我们具体有很多的设备，比如说刚才我提了一些服务器的设备，下一步我们可能响应一些电源的设备。所以，我们是希望跟国内很多有实力的服务公司，大家进行一些有关资源的整合。大家怎么样互相能够利用我们双方的优势，实际上使得我们能够给运营商提供一个既符合中国国情，又有成本竞争优势，而且具有一定管理水平的外包工程。所以这是我们下一步的一些考虑。
主持人杨大跃：非常感谢，那么非常感谢主席台的各位嘉宾的精彩回答。本次尖峰对话到此结束，谢谢大家！
