通信世界网8月16日消息 “2007中国通信网络代维(外包)高层论坛”进入第二天，下午最后的尖峰对话将会议气氛推向了高潮，参与讨论的嘉宾有：海南电信公司总经理靳东滨先生，上海贝尔副总裁刘宏先生，诺基亚西门子网络公司余纪平总经理，通讯网络运维专业委员会运维专家常青先生，北京中研博峰副总裁沈拓先生，广东超讯通信技术有限公司总经理钟海辉先生，主持人为世导通讯首席运营官杨大跃先生，以下是尖峰对话的现场实录：
杨大跃先生代表大会提第一个问题，首先向海南电信公司总经理靳东滨先生提一个问题。
您能不能简明扼要谈一下，目前中国市场上代维的发展趋势以及存在的主要问题？
靳东滨：谢谢，首先参加这个会我非常高兴。作为运维战线也算一个老兵，能够谈一下这个体会。我记得前几次参加外包会议，这几次的论坛我都参加了，总的从论坛讨论的深度看，实际就回答了杨总刚才说的问题。
首先我觉得中国电信行业的外包市场，从发展的初期阶段，就是探索、自由竞争、土生土长这样的特点，逐渐开始定位明确，规模逐渐变大，从业人员逐渐变多，专业化程度也越来越高，走向了发展的阶段。那么这个是和电信行业的行业大发展是有关的，我听了几位专家在主席台上介绍的材料，电信行业的发展，已经从传统的电信运营商这个阶段，转向为综合的信息服务提供商转型。那么在这个基础上，原有的产品业务组织已经不适应新型的发展，所以所有的电信运营商都在进行体制的改革。那么这个改革中，电信运营商最产生的部分就是维护工作，应该是体制转型当中一个改革的重点地方。所以，我们中国电信运营企业的4大企业，电信、移动、网通、联通都上市了，都成资本运作的公司了。
那么从资本运作来讲，对企业的运营效率，财务的基本变化，都提出了很高的要求。那么迫使运营商要在不断地发展的过程中，要强调控制成本，提高效率，提高服务水平，拓展产品的种类。那么这些都和网络的规模、网络的提供业务的类型、维护的体制类型有关。所以，维护体制的变化，是和企业发展转型是有关的。我认为这个现在是这样的情况。
那么运维体制在大的转型过程中的变化，就把维护外包推到了我们的面前。所以，现在我认为维护外包处在这样的发展阶段。
第一个，它有一个广阔的市场。就是电信企业转型，为电信运营商拓展了很多的空间。除了传统的通信业务以外，走向了信息应用的领域。像移动的短信，移动的很多信息化的应用，固网运营商的一些信息化的应用。这个空间拓展了以后，使电信的领域，得到了很大的扩展。那么这个扩展，也使外包的工作概念随着电信行业业务的拓展，法身的很大的变化。所以，我们说维护的外包，我觉得从专业上来划分，内容更丰富了。
第二个我们从过去的实际维护外包时期就由原来的两代，就是代维和代营。其中就是农村的代营工作，是实际的外包，但是是不规范的土生土长的外包。那么现在，我们逐渐形成了一些专业化的队伍实施外包，那么这个产业的规模逐渐形成，那么越来专业化，我认为应该运营成本越低。专业化的维护公司，可以打破运营商本身自维的界限，使他的成本最低，利润最大。最简单的道理，大家知道维护一条光缆线路，我们中国的特点是一条路由好几家同路由。如果要是运营商自己维护，都愿意维护自己的一段，不愿意管别人家的。如果是光缆外包的维护公司，一条路由维护4家、5家的都可以。从他来讲，无论人力资源的配比，通信器材仪表的配比，包括交通车辆的配比都达到最大化，比你一家维护成本是低的。所以，这种产业规模专业化以后，它更能够推动我们外包市场的发展。
