从大唐电信，到爱立信，再到LitePoint，李竟麟在通信行业有着十多年的职场经历，在他看来，过去的几十年，中国企业在一些领域取得了突破性进展，部分技术专利申请量也颇有挑起中国原创脊梁的架式。但在技术研发人员眼里，创新分为两路，一是工程性专利，二是原创基础专利。

所谓工程性专利，举个例子，某家厂商在一家客户占有绝对领先份额，然而打开其硬件设备，大部分核心构成仍然购买自海外厂家。在原创基础专利方面，中国仍然落后于欧美，中国企业在分立元器件和芯片没有优势，尤其是射频行业，至今没有大的突破。

他说，射频是一个产出较慢、需要长期积累的一个行业，不像数字芯片和软件，研发人员入门一两年就有可能做到很好。但射频需要几十年的积累，根本没有办法在短期内很快追上。中国厂商学习能力很强，但射频行业不适合野心勃勃的急进者，一定要沉下心来专注进去。

中国在射频人才方面的储备也是短板，在美国，一名在射频行业干了8到10年的工程师，普遍认为他刚刚入门，15-20年的射频工程师只是知道一点，25年以上的工程师，行业才会认可他是专家。而在中国，以手机设计公司为例，一线研发基本上都是清一色的年轻面孔，入行8年的射频工程师多转型为经理等管理岗位。

光模块市场同样如此，此前，一家服务于美国半导体公司的华人研发工程师在接受C114采访时表示，光模块市场国内外的差距主要是光器件中的芯片，但就高端的芯片产品来说，技术积累必不可少，暂且不说日本光通信企业50年的发展历史，大部分美国公司也有30年以上的历史，对于精密制造，讲究术业有专攻，有经验的工艺技师十年职场经验也只是一个起步，人才的储备是国内企业面临的难题。

然而国内目前的产业环境却令人忧心，近日，中央人才工作协调小组办公室负责人向媒体公布的一则数据令人触目惊心：我国流失的顶尖人才数量居世界首位，其中科学和工程领域滞留率平均达87%。

我们国内的企业尽管面临这样那样的创新困境，但用一位硅谷企业家的话说，“办法总比问题多”，如何从国外优秀企业的成功发展历程上吸收消化对我们本土企业有用的成长营养，“他山之石可以攻玉”，我们不仅仅应该学到这些国外优秀企业的先进技术，而更重要的是学习他们创新技术的思路、方法与胆略。未来20年对国内芯片和通信产业链的国内企业而言是难得的契机，“只要功夫深，铁棒也能磨成针“，我们期待着国内企业能够潜心积累核心技术研发与深入观察客户需求与市场挖掘，抛开浮躁和短期功利的心态，扎扎实实地坚持做好几件正确的事情，在今后能让我们惊喜地看到更多中国版LitePoint类型的本土创新公司的身影，为全球射频和无线通信产业链中添上更多更强的中国好声音！