通信世界网讯(CWW) 在运营商的网络中，多厂商设备集成的场景出现的越来越多，网络建设的复杂度不断增加。越来越多的运营商希望把网络规划和工程实施阶段的业务外包给其他合作伙伴，使自身能够聚焦于核心业务。
日益复杂的网络促进E2E P&E发展
通信技术领域正在发生深刻的变化，3G/LTE/OTT/FTTX等新业务如雨后春笋般涌现，与此相伴的是网络技术的快速演进，全网IP化、网络结构扁平化等新的技术架构层出不穷。在运营商的网络中，多厂商设备集成的场景出现的越来越多，网络建设的复杂度不断增加。现网存在多种不同制式的网络，而且缺乏协同规划设计导致建设时间延长，难以支持业务快速迁变和扩展，TTM(Time To Market)时间较长。
与此同时，运营商依然要继续面对业内的激烈竞争，越来越多的运营商希望把网络规划和工程实施阶段的业务外包给其他合作伙伴，使自身能够聚焦于核心业务。全球运营的设备商具备丰富的工程经验，而且能够提供网络建设所需的大量人力从而提升FTR(First Time Right)，因此具有足够的优势承接这些任务。达到缩短交付时间，快速响应终端客户需求的目的。
领先运营商已经跨出实质性步伐，把网络规划和实施业务实行外包政策，业内的分析表明这种趋势将会继续强化。
高效率低成本的加快TTM速度
缩短新业务上市速度、精确规划建立稳定可靠网络、高效率低成本达成建设目标是P&E的总体要求，需要结合实际从组织、流程、工具等方面实施。
网络规划和工程实施是复杂的系统工程，涉及到到运营商、设备商、第三方合作商的多个业务组织。为保障整体项目的高效运作，应该建立以业务为中心的组织，协同运作尽可能降低沟通成本。
传统的P&E业务流程是按照“提出需求-网络设计-订购设备-生产制造-安装部署-验收”的流程进行操作，某一环节完成之后才能往下进行，造成业务TTM时间过长。优化为并行的工作模式可以大大减少项目周期，一方面通过预测业务发展，制造相应设备提前备货，另一方面进行网络设计，实现业务的需求和设备需求的最佳匹配。
统一的同源数据库，跨领域的网络设计工具，业务可视化管理工具等符合业务实际的专业工具能够提高工作效率和规划的准确度。
基于对行业的深刻理解，以及丰富的项目经验，华为向运营商提供E2E P&E解决方案。覆盖网络规划与建设的整个生命周期，并且涉及业务需求分析，网络资源准备，供应链管理等多个领域。
完善的规划方案：
统筹考虑技术标准、管理手段、投资回报等诸多因素，在网络开发、网络可实施规划、网络发展规划、网络技术规划四个阶段结合运营商网络的实际需求进行规划。通过网络规划与容量管理，实现提前备货和库存优化。
