图为：乐视网COO刘弘
有别于海归派的优酷土豆、有富爸爸的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频，在视频圈里，乐视是鲜有的“异类”。2004年成立至今，创办近10年的乐视始终以“侠客行”的姿态游走于‘视频江湖’。
它以6年的积累登陆国内A股市场，成为全球首家上市的视频公司。
它以点播付费、版权购买囤积的内容优势开创点播付费+收费模式先河，成为全行业唯一一家盈利的公司。
此后，它又凭借精品化差异化的原创内容，崭露头角赢得口碑，领跑行业一小步。
它看到了科技以人为本的精髓，一切以用户体验为核心，不惜成本投入技术研发和创新，将自己互联网公司的科技属性发挥到极致。
现在，它将深埋在血液中的激情描绘出清晰的轮廓。技术+版权，两轮驱动;科技+娱乐，双重基因。让自己，让大家，重新认识和了解一个不一样的乐视。
以非正统互联网思维起家的乐视如今已经不仅仅是一家视频网站，而是综合了内容、应用以及终端、平台布局的全产业乐视生态链。在优土合并、百度收购PPS这样风起云涌的视频行业背景下，解读这家始终远离北京互联网中心中关村，游离于圈里圈外的公司如何自我经营，实现持续盈利，并不断在业务及商业模式上突破转身，显得更加有意义。我们从中可以窥见视频行业里的“F1赛事”，以及这个赛程里，一家公司不加停息悄然更换轮胎的能力。
朝阳公园桥东北一隅，西邻朝阳公园，南接泛海国际居住区，北靠观湖国际高档住宅，因为近旁缺乏必要的商业街区，几乎很少有公司选择在这里办公，何况身处快速更迭的互联网视频领域，然而，乐视全公司上下1200多人大部分驻扎在此。与声名在外的优酷土豆、爱奇艺以及搜狐、腾讯视频相比，乐视无意间被视频主流圈“边缘化”，这不仅因为其地域上偏安一处，与中关村保持一定距离，还因为其从创立之初便走了一条“非正统”的互联网视频之路。
守望3G
2003年3月，北京非典肆虐，贾跃亭带了一名司机，一辆车来到北京。彼时的贾跃亭已经在老家山西将自创的西伯尔公司做到当地NO.1，因为不想局限于地域，他希望能以北京为出发点，将业务拓展至全国。
经一个朋友介绍，贾跃亭认识了当时还在中国人民广播电台跑信息产业部(如今更名“工信部”)条口的记者刘弘。据刘弘的回忆，三人一见如故，原本住在电台集体宿舍的刘弘和贾跃亭及其朋友在西三环的香格里拉饭店后面租了一间民居，三人吃住都在一起。
彼时，IT产业最热门的新闻是3G，几乎所有相关的媒体都在讨论3G牌照什么时候发放。刘弘当时的判断是2004或2005年，3G牌照一定会发放，而3G业务会成为增值业务新的发动引擎。作出这样的判断也是基于当时包括搜狐、网易等几大门户纷纷通过增值业务盈利，但那个时候短信、彩铃、WAP等业务的操作方式是通过一些非常的手段恶意绑定，甚至出现了用户并没有预定相关业务而被直接扣费的状况，这些令刘弘感觉到整个产业的危机，同时又看到了机会，于是决定加盟贾跃亭的西伯尔公司。
