熟悉盛大盒子计划的人仍对其一年的无疾而终而唏嘘不已，这让投资及互联网界总会追问，一家互联网公司如何做终端业务?

大概7年前，乐视网董事长兼CEO贾跃亭在内部力排众议，提出要做终端业务时，其中一个反对的人便是乐视网COO刘弘。有了盛大盒子的前车之鉴，刘弘认为，虽然大的方向正确，但当时的乐视来做终端业务为时过早。从乐视盒子推出的节奏来看，其早期产品也确有试水的心态。

2012年7月24日，乐视正式发布乐视TV3D云视频智能机T1，乐视盒子最早做的高端产品，定价分别是1980元/无硬盘和2980元/2TB硬盘，这样的定位将盒子的消费人群锁定在对价格并不十分敏感的娱乐圈、商务人士以及白领。这一代产品无论是从外观的设计到里面的配置都被刘弘冠以“奢侈科技”的名号。如今回过头去看，几乎北京的时尚人士都装了乐视这一代盒子产品，也达成了乐视最初的预期、在核心用户人群中做了早期的品牌积淀。

而乐视在盒子上的销量成长更多体现在2013年C1和C1S的推出。2013年1月21日 乐视在乐视TV官方网站开放购买5万台乐视盒子C1，现货在7小时11分内售罄。4月1日，乐视与新浪微博合作销售5万台，1小时内售空。2012年9月19日，乐视也曾召开以“颠覆日”为主题的发布会，宣布正式进军电视机市场。但这个“颠覆日”并未如预想的引爆潮流，相反，其股价由此持续下跌3个月，到同年12月份，股价跌了差不多30、40%。

此前传统电视机生产商纷纷推出互联网电视，最近两年又推出云电视。有一组数据足见这些电视厂商们不过是“雷声大，雨点小”。2011年电视机销量大概在4500万台，其中智能电视的占比大概在10%到15%左右，再往前这个数据更少。大家对一家视频网站做电视这件事的不解也在情理之中，何况乐视不仅做电视还同时做盒子。伴随来的质疑不仅包括做电视这件事，还包括盒子究竟有没有市场，如果电视机能将盒子的功能集成，盒子的市场究竟在哪里?

“我们不是为了做电视而做电视。”乐视TV高级副总裁梁军解释，乐视做电视及盒子的最终目的是为了做视频服务，这种服务通过盒子及电视的终端方式可以得以拓展和延伸，乐视盒子服务存量市场、超级电视服务增量市场。按照行业内的说法，TV大屏将成为互联网争夺的最后战场，尽管如此，前途仍然险阻重重。

2012年1月，刚到乐视TV上班的梁军受到强烈的冲击，在他的回忆里，乐视TV的办公环境乱成一片，这与其过去在联想那种整齐划一的感觉形成强烈反差。“我三个月都没缓过劲儿来，基本上现在好一些了。”这是梁军第一次跳槽，过去他在联想工作18年，曾分别带过四个部门，离开联想前，他主要负责手机业务。对于他到乐视旗下的乐视致新做硬件这件事，他认识的投资人都不能理解。

除了环境上的反差感，在公司行事风格上，梁军也切切实实感觉到乐视与联想的不一样。互联网发展讲究迅速反应，相应的管理流程倒是其次，甚至可以说没有严密的流程。而梁军过去在另一种节奏下工作，“联想也好，包括后来整合IBM的PC以后，最好的地方就是规范化。比如我们立项的操作手册，PPT就有100多页。”这样的节奏在互联网公司不可想象，也很难实现。

对于一个视频网站来说，做终端业务最大的挑战是周期比较长，因此害怕反复，这就导致决策者启动项目时，必须深思熟虑，反复论证，由此又进一步的加重了这个时间问题。“因为硬件做到一半，投了一两千万的时候，突然说对不起，这个有问题，就全白费。”梁军认为做硬件出身的人总是很保守，这与行业特点不无关系。

相对来说，互联网的做法是一个项目并非是完全想清楚才做，而是一边做一边修改。原来梁军做手机时，当时的说法是手机的一年相当于PC的三年，而现在他意识到互联网的一个季度就是手机的一年。梁军推崇小米做手机，利用社交媒体营销，并通过电商售卖的方式。特别是对比联想以传统硬件思维做手机，杨元庆亲自挂帅，投入好几个亿，并倾公司全力推广的乐Phone最后只卖了大概100万台。而小米手机在两年不到的时间卖了800万台。