袁斌本身喜欢跟互联网圈的技术达人聚会聊天，分享产品技术心得，相互间的交流也能让其保持对技术趋势的敏感性。比如IT互联网公司纷纷关注大数据的挖掘与处理，袁斌由此在乐视内部启动推荐引擎产品研发，经过三四个月的封闭开发，这一功能目前已经上线，同时推动开发上线的还有全新的广告系统。

2013年3月27日，乐视对外宣布PC端全面改版，发布代号为“ScreensPlay”的多屏合一界面技术。多屏合一的响应式布局及栅格系统，填补了目前视频行业基于PC、Phone、Pad和TV大屏等多个屏幕终端进行跨屏一致体验的空白，引领了视频行业UI/UE发展的新趋势。这一创举令袁斌很满意，然而在整个界面诸如高度、色彩等细节上的处理，他觉得仍然有待完善。如今乐视每周都会有一个新的版本发布，以不断改进细节部分。

在移动端，袁斌也表示他的团队今年将发布100次应用版本升级，50个以上的新功能，10种以上的新应用发布，5个多屏移动应用产品，同时在移动端进行全面的商业化。目标是进入移动视频行业第一阵营。除了PC及移动端的技术改造与升级外，对于乐视来说，盒子与电视的技术储备是最为迫切的。“我们现在已经开始在做H.265，一些新的编码技术的研究，尽快能使用起来。”大屏幕产品属于高码流产品，而码流主要指视频数据的传输速度，码流越高，视频清晰度便越高。目前主流的视频网站多为300K或600K码流，乐视最高的有15兆码流，主要用于电视屏幕。

袁斌所说的编码技术的研究希望达到这样的效果：在同样清晰度下的传输码率能降低50%。比如原来可能需要20兆带宽才能传输1080P，用了这个新技术以后，可能只需要10兆带宽。由于需要诸如芯片等硬件厂商的配合，H.265技术离真正使用还有一段时间。这也不单单通过编码技术及硬件厂商配合，在CDN节点的布点、P2P技术的开发应用以及运营平台的建设上都需进行相应完善。

乐视有一个朴实的技术目标，就是让所有互联网用户访问乐视时速度快而流畅，且视频清晰度高。要实现这一目标，需要CDN节点在现有的200个基础上铺得更多。“把我们的数据中心放到每一个城市去。”按照袁斌的说法，包括中国香港、中国台湾以及北美、东南亚、欧洲一带在纷纷开始筹备并已逐步布设CDN节点。

目前，袁斌所带的产品、技术团队共300号人，其中大部分是技术人员。在他到乐视的半年时间里，招聘了50多人。袁斌希望技术人员是狂热的技术爱好者，但也不回避沟通，尤其一些管理岗位，能从别人的角度多思考问题，做到沟通协调，且有很强的执行力。

“我的工作重点永远都是建立团队，人才与团队始终是最重要的;另外是公司的战略方向，比如新技术的应用和系统架构的稳定性等等。” 他希望获得公司更多的资源支持，因为同时启动的事太多，资源相对紧张，到目前为止，有包括产品、技术以及移动端各个大小项目40多个开发及升级项目同时进行着。

如今的袁斌每天晚上在家都要捣腾大屏产品，一旦发现问题便记录下来，挨个给相关的人打电话，若是夜里12点以后，他则用微信通知大家。当然，他像大多数互联网公司的CTO一样，出于热爱每周还会写一次代码，有时是抓取某个网站的所有内容，去探测各种网站漏洞之类的。这只飞快转动的技术车轮不仅在推动乐视飞速发展，也在鞭策着以袁斌为代表的一批乐视技术专家们夜以继日的忙碌着。

乐视TV•超级电视的终端畅想

图为：乐视TV高级副总裁梁军

就像当初贝索斯布局kindle终端、雷军做“铁人三项”一样，关于乐视为何做盒子和超级电视，资本市场一度看不明白。亚马逊以Kindle的业绩佐证了贝索斯的判断，小米则以大大超出预期的表现赢得业内青睐，而乐视超级电视仍需假以时日，将其巨大的想象空间转为现实。