从2012年开始，乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。2013年，电影频道开创了电影“准同步”播出的新纪元，并将拿下80%年度票房热片的网络版权。同时，乐视与韩国第四大电视台JTBC签了全年合同，未来三年将其优质的韩剧独家纳入囊中。JTBC是在三大台(SBC、MB、.KBS)以后，韩国本土新开设的第四家电视台，其背后的大老板是三星集团。

如今，高飞也会带领团队去全球各地参加看片会，甚至去日本东京参加动漫展。目前的乐视与日本最大的动漫网站NICONICO.com合作，对方负责做好中文字幕等，第一时间给乐视同步播放。“过不了多久，三屏就可完全打通，一个账号可以多屏体验。”照高飞的分析，如果发展顺利，乐视的内容终端效应将更加强大，<技术+版权>双轮驱动的协同效应也将愈加明显。

　技术：乐视的另一只车轮

图为：乐视网CTO袁斌

乐视网内部有一种说法是，<科技+娱乐>双重基因、<技术+版权>两轮驱动。前者由CEO贾跃亭亲自挂帅，后者则由COO刘弘负责管理。在乐视发展的早期，版权驱动带领其在视频丛林中领跑行业一步，目前，乐视在内容上积攒的优势不仅让其惯性向前，且不断推陈出新，从早期的内容主导到目前内容+应用+终端+平台的乐视生态，这背后始终有技术这只车轮作为推手。

几乎所有互联网公司都有一个“平台梦”，但并非所有公司都有能力做平台，因为这不仅需要庞大的用户数及第三方合作者作为支撑，还需后台技术的稳定与可靠。

早年的视频网站深受访问速度不流畅、画面不够清晰甚至宕机等多重困扰，大的视频网站选择自建CDN。到目前为止，乐视的CDN具备了业界最大的带宽储备规模，总量超过2 Tb/s，遍布国内一百多个城市，近200个节点。这些设备不仅服务于乐视网本身的视频传输，还可以为其他互联网公司提供传输服务。。

“网络视频化非常重要，是很明晰的一个趋势。”乐视COO刘弘向《芭莎男士》分析，正是基于这一趋势，诸如目前以文字图片及声音为主要表现形态的电商、社交网络等最终都会视频化。然而，这类互联网公司若自建视频传输平台不仅带宽成本高，技术门槛也很高，在国内复杂的网络环境下，要保证每个网民流畅收看则需要长时间经验的积累。乐视是国内少数的带宽总量超过2Tb/s，CDN节点又最多的视频网站。目前京东、淘宝、当当、金山等纷纷成为乐视网云视频平台的客户。

2010年12月，乐视投资建设“互联网视频基础及应用平台改造升级项目”、“3G手机流媒体电视应用平台改造升级项目”、“研发中心扩建项目”。对于技术的投入成本占到乐视总成本的20%左右。但醉心产品与技术的贾跃亭所期望实现的软硬一体、多屏一云则需要更强的技术队伍。

2012年贾跃亭找来曾在爱奇艺负责技术的袁斌担任联席CTO，强化乐视的技术驱动力。初到乐视时，袁斌的感觉是乐视发展非常快，“它一直在向前奔跑，对业务来说，向前奔跑可能负担还会少一些，但对技术部门，过于快速的奔跑会造成基础不稳，这是很正常的。”在袁斌看来，乐视有很多技术平台，但缺乏很好的架构设计，当乐视生态系统铺开以后，技术平台做到的仅仅是能用而非好用与可靠。

哪些需要重新做，哪些需要进一步改进与开发，这是袁斌需要考虑的细节。而贾跃亭对袁斌的要求是：希望在一年之内，乐视的技术平台及产品体验能跻身视频行业的第一阵营，且在两年之内能在产品及技术平台的稳定与先进性方面超越竞争对手。

2012年秋天，第一天到乐视上班的袁斌发现，大家忙得热火朝天，那天他捣腾着邮箱，把近二十人的产品技术核心团队的简历通通看了一遍，接下来的两周约他们一对一沟通。袁斌整体的感觉是，乐视在产品与技术方面储备的人才与其业务快速发展本身并不匹配。“大家很热情，很有动力工作，但相对经验比较缺乏。”招聘优秀人才成为袁斌最主要的工作。同时，他需要带领团队重新打造乐视基础技术平台，包括产品、技术在内的大大小小40来个系统开发与升级也随之启动。