“3G主要是能让视频在手机上进行点播、直播，这是对用户来说是能够满足真实需求的，用户会为这个买单”。刘弘认为3G视频内容一定会成为用户真正的内容需要，贾跃亭的看法与之一致，认为3G业务是当时增值业务的拯救者。

按照贾、刘二人的设想，运营商拿到牌照便能将其作为重大的战略来推广，而与该产业链相关的设备提供商，以及手机终端生产商、应用软件商才能随之行动起来，因此，运营商这只杠杆作用最终取决于其能否拿到3G牌照。然而，直到2008年，3G牌照才尘埃落定，WCDMA、CDMA2000以及TD-SCDMA三张牌照，前两张发放给了联通、电信，而第三张作为中国独有知识产权的网络给了移动。对于2004年10月便注册成立的乐视来说，布局3G视频的黄金时间已经过去。

发展基于3G网络的视频业务，这个愿望落空了，乐视于是转而进攻视频点播业务。

贾跃亭创办的西伯尔公司主营业务是做运营商平台项目，比如短信平台、彩铃平台，手机信号的室内覆盖等。在山西省内，西伯尔公司与联通、移动、电信等运营商合作甚密。刘弘因为早期做记者与几大运营商交道颇多。这为乐视初期业务开展奠定了基础。

那时，中国联通第一个推出流媒体手机，其整个技术平台是由西伯尔搭建，然而要将流媒体手机使用起来，还缺乏相应的内容。于是西伯尔组织团队开始做内容，“当时就定位有电影频道，电视频道，动漫频道，时尚频道等等诸如此类的频道划分;那我们作为一个试验平台，每个频道都得有内容，给领导和用户来进行试用演示”，在刘弘的回忆里，内容成了他们所面临的最急迫的任务。

版权大王

正是基于在内容上的急迫需求，西伯尔成立乐视无线，团队几十号人在西单商场对面的通港大厦办公。视频点播和3G业务是乐视无线的主营业务，说是两大业务，因为3G牌照所限，很长一段时间乐视主要以视频点播业务为主。

当时的乐视是移动唯一一个VOD点播业务的合作伙伴，与联通的合作更加特殊，乐视与联通旗下的第三方支付公司联动优势合作，成为其在手机支付领域唯一的合作者。同时，乐视还在帮助其他互联网公司或增值服务商做通道代收业务。一直到2007年，乐视才开始做免费视频业务，也是从这会儿开始，过去单一的点播付费模式开始增加了广告这一模式。

随之而来的是，2008年乐视虽然收入尚少，但已开始盈利，此时，公司的收入主要来源于版权分销、视频付费以及广告收入。

2005年前后，视频版权概念尚未真正萌芽。从这时开始，乐视为了做视频点播开始大肆购买版权，这一举动很大程度上源自刘弘本人的版权意识。刘弘出身于广电世家，而海润和小马奔腾等许多影视公司也是发家于广告业务，因而两者之间天然存在着建立良好合作关系的契机。

乐视成立之初便成立版权部，起初的十来号员工有来自电视台的，也有来源音像商甚至版权发行商，这多多少少与影视版权有着联系。起初，一家互联网公司购买影视版权并无先例，在这个过程中乐视有意无意间创建了诸多的行业规则、并引领了中国视频行业重视正版的发展方向。

视频公司购买影视版权，这对于当时的影视制作公司来说是一项额外收入，但对于如何定价，是一次性买断还是有年限的购买，排播时间如何敲定等诸多的问题，乐视及其合作的制作公司也是摸着石头过河。比如，当时乐视和导演郑晓龙所在的单位北京电视艺术中心谈《幸福像花儿一样》，双方约定分成方式，乐视独家购买版权，合约十年，比电视台首播提前两个月，也是率先实现在网络上进行首播的剧。当时同样买下《幸福像花儿一样》版权的北京电视台根本还未意识到互联网对其的冲击。