华为AscendP6

在渠道方面，华为也在一直突破。近期，荣耀品牌实现了华为互联网营销的独立运作，独立之后的销售渠道可以节省30%传统渠道零售空间，以此打造了极具性价比的产品，旨在让利用户，做出荣耀品牌口碑。

通过一次次的产品发布，华为以消费者体验为中心的宗旨也深入人心，如今的“花粉俱乐部”就是很好的印证。“花粉俱乐部”为华为倾听消费者意见、展示最新产品和服务并促进与研发人员直接互动提供一个平台。终端用户与华为的互动，推动华为发展新特色并满足用户新的体验需求。

此次合作与其说这是一场IT与餐饮的时尚跨界，不如说这是一次IT与餐饮的深度融合，更重要的是这种“围绕消费者为终端沟通渠道”的思路，也为目前国内IT产业在营销推广上树立了一个新的标杆，也从背后折射出华为在打造“消费者体验为中心”品牌形象方面的转换。

华为和海底捞，双方通过互相借力的跨界营销，实现了消费者体验的升级，只有加强与消费者的沟通，才会赢得市场和消费。跨界资源整合，已经逐步成为华为在洞察消费者心理需求和生活习惯上，进一步提升品牌影响力和美誉度的新举措。