对话张亚勤：未来十年，中国互联网企业将走向世界

《中国经济周刊》：你近期多次提到微软的未来城市(City Next)概念，微软会在智慧城市这个市场中有大力度的发力吗？

张亚勤：智慧城市是中国提出的一个国家战略，它也是中国城镇化建设的需求，这确实是一个巨大的机会。其实云本身它不是孤立存在的，你必须要找到垂直的产业，这也是云计算为什么会发展的重要原因，你需要有垂直的应用，未来城市就是一个重要的例子。其实，这个应用并不神秘，比如我们会针对城市管理的需求打造一种架构，包括怎么样获取数据，怎么样分析数据和怎么样呈现数据。而对于城市的管理者，城市的工作者和市民，怎么样把他们的信息连在一块，针对不同的角色，怎么样为他们提供服务。

《中国经济周刊》：在智慧城市建设中会涉及很多的公共服务信息，如果把这些信息都搬到“云”上，可能会有一些安全上的考虑和担忧。你怎么看？

张亚勤：从长远看，公有云一定是方向，因为它可以有大的投入、大的规模、更为先进的技术和安全性。而某一些场合、某一些应用则需要私有云，或者是用私有云和公有云混合的方式。比如在城市数据里面，公安的数据是不能公开的，就可以做一个私有云，而且可以将这个私有云和公有云隔开，我们提供的是完全一致的、平滑的这么一个混合的方式，由客户去做选择。Windows Azure在中国找的合作伙伴是世纪互联，一方面当然他们有运营的实力，一方面也是考虑到中国的政策和法律。我讲了很多次，微软在美国是一个美国的企业，在芬兰是一个芬兰企业，在中国就是一个中国企业。中国有自己的信息安全技术和标准，微软会绝对100%遵守，而且我们会做得更安全。

《中国经济周刊》：在PC时代和互联网时代，中国企业都是在追赶着微软这样的领袖企业，你如何看待移动互联网时代中国企业未来发展的可能性？

张亚勤：互联网发展过去的十年，中国企业大都是在国内发展，确实是模仿多了一点，创新少了一点。以前我们会看到，一个Groupon在美国成功了，于是中国就出现了几千个团购网站。如果说过去十年，中国企业80%是模仿，20%是创新，那将来会反过来，80%是创新，20%是模仿。我们看到很多非常具有创新性的产品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架构、用户体验和布局也都十分有创新性。

在移动互联网时代，摆在中国公司面前的机会将更多，而且已经有不少有实力的公司开始走出去。对于中国企业来说，一旦发展到一定阶段，就一定希望去开拓其他的市场，这是很自然的事情。比如说微信，本来就是通讯工具，中国需要，外国人也可以用它，它本身其实并没有太多语言、文化的隔阂。再比如像阿里巴巴，电商在国内可以做，做外贸也可以，这些都是可以跨越国界和文化的。所以，我觉得、我也相信，接下来的十年，将是中国互联网企业走向世界的十年。