经过换位思考，我发现这是电信思维中，与我们互联网物种的人想反了的地方。电信这种物种看世界，似乎认为：互联网全行业都是电信业的增值业务，或者叫互联网应用服务。这是令互联网人再吃惊不过的了：联通把我们互联网行业最精华的主力部队看漏掉了。
在这个判断下，把联通资源的主力军拉上战场的结果，就是主力跑到他们认为是互联网基础服务所在，而我们认为不是的地方。从互联网人看，相当于联通全部主力都投放给预备队，放到了山后面，根本就没参与前方作战。这是看漏了、想漏了互联网业也有核心物种这回事的结果。这样配置资源，一旦作战，就会发现把主攻和佯攻阵地搞反了。
这也是我们互联网人为何能轻松攻上主阵地，在联通眼皮底下冒出两个联通总市值的原因。应该说，咱们互联网人在移动时代真是够幸运的。如果小网通和联通听了候自强的，就没有我们今天的幸福生活了。
第二，不是核心物种，且不承认自己不是核心物种，造成移向真正的核心物种机会的失去。
前面说过，是不是核心物种，取决于语音与数据业务占比关系。没有排除电信运营商经调整后成为真正核心物种的机会。
正常判断形势，既是两个行业融合，语音与数据业务哪种主导，主力资源就应向哪种核心业务领域配置。这是像摩根斯坦利等旁观者马上顺理成章想到的。这也是候自强当年想救电信人时核心主张所在。如果联通正常判断形势，就可以变不是核心物种，抢在互联网行业之前，成为核心物种。但联通按兵不动，什么也没有做。因为他们根本就没觉察出有个和他们不一样的核心物种，摸到了阵地前沿，直到堵在门口被苹果喊缴枪不杀时，才以净利大幅下降来匆匆应战。
朱连兴是苹果大军中的一员骁将。
2008年7月的一天，数次创业失败的朱连兴，在邮箱垃圾资讯中偶然发现一条苹果公司招募手机软件开发者的信息。就在联通与苹果第一次接触的当月，苹果在北京举行了一次针对iPhone 开发者工程的培训。朱连兴是参加者之一，当时只有寥寥几十人。
朱连兴不会知道，苹果最终迫使联通付出巨大代价的绞杀战，从此刻就开始了。苹果不是从终端这个角度理解iPhone，而是从互联网人心领神会的“互联网基础服务”角度摸入联通根本没有发现的主阵地。朱连兴偶然进入的阵地，已是最接近增值业务前线的最后一道核心阵地——ASP平台，苹果称之为App Store。
朱连兴回忆当年想法，“我觉得这肯定是一次难得的机会。而且不需要大笔资金和厂房，不需要做产品的推广，只要有创意，只要写的软件够‘炫’、够‘酷’、够‘吸引眼球’，就可以和苹果公司分钱。对我们来说，为他们开发游戏软件是一个绝佳的机会。”朱连兴后来靠“多彩水族箱”等世界闻名的苹果软件，日进斗金。
当像朱连兴这样被苹果的“互联网基础服务”武装起来的开发者，在中国漫山遍野开花时，联通已经没有跟苹果讨价还价的力量了。将来，在2012年以后被迫转向“千元智能机”再次虚度时光后，联通最终应发现，真正的高端需求，根本不在手机本身，而在数据上，在漫山遍野的朱连兴们提供的服务中。联通没有为朱连兴们做任何事情，天下当然也没他什么事。
举这个例子是为了说明，联通对互联网的理解，太从电信人自我中心出发了，基本看漏了互联网人理解的“互联网基础服务”的全部三道核心主阵地。一句话，联通看漏了互联网基础服务的核心业务，由不作为导致在移动互联网时代被边缘化。
病根还是出在误以为互联网业全行业全是应用，根本没有核心业务、核心竞争力这个后电信时代幻觉中。
二、联通战略：云管端能走多远
从形势判断，到形成基本思路，下一步就是决定战略。沿着上述“看漏互联网基础服务的核心业务”的诊断进一步看战略，发现联通继续在这条线上失分，直到失血。
