所以尽管其智能终端的价格不断下调，未来可能下调到农民也大量使用智能手机，但是从智能手机上盈利并不容易。
中国联通目前还处于积累用户的阶段，不论是从套餐策略还是终端策略上，都体现出明显的倾向性。未来中国联通真正的挑战还在于商业模式的创新，即如何将大量的用户转化为实际的营收。中国联通目前在此方面还没有成熟的策略。
如果仅仅希望通过扩大用户规模，并依靠语音业务盈利，那么中国联通相对于中国移动来说，优势并不大。因为中国移动在广大的农村地区有很高的品牌认可度，中国移动也同样可以凭借廉价的千元智能机实现对农村用户的掌控。而且中国移动在移动互联网应用上优势更加明显，MM跟沃商店简直不可同日而语。
现在中国联通还在为其终端策略沾沾自喜，而盈利的压力迟早会让中国联通意识到危机，并做出改变。
云计算：联通的救命草
云计算仍处于初级阶段的中级阶段，统一标准仍未确定，每家企业都仍有机会成为新时代的微软或者英特尔，这也是联通免遭管道商厄运的最大机会。
中国联通在本土云计算发展上的优势显而易见：遍地开花的IDC，对带宽的绝对控制，国有资产带来的公信力，无论发展公有云、私有云还是个人云，都已拥有天时地利人和，但或许优势太过明显，中国联通在云计算上的投入并不足够。我们可以看到的是，中国联通在云计算上仍有太多该做没做的事情。
IDC的美梦
对于很多建造云计算产业基地的地方政府来说，云基地似乎就是意味着一个巨大的数据中心，从这个角度来说，作为运营商的联通似乎天生拥有云计算产业，各地的IDC经理们也都在着急忙慌的投入IDC改造，希望能够摇身一变成为云计算基地的CEO。
但联通本就拥有星散各地的IDC，这一资源是大多数起身不过十数年的互联网公司不能相比的。而国家政策的支持让联通的IDC和各大民营的数据中心的竞争中也占尽优势，似乎在此对比之下，如果联通不能获得成功根本说不过去。但正如在与互联网公司的竞争中丢尽风头，占尽优势的运营商在IDC领域的争池夺地之中，似乎也没有什么特殊良好的表现。
随着科技产业发展的加速，政府正在利用互联网的新革命时代大幅度调整产业结构，重点扶持战略性的新兴产业。不论是物联网、三网融合还是云计算，都将催生大量的新兴应用，而为应用提供保障的IDC自然也会迎来自己的新发展。
但在云计算的发展过程中，IDC的运营无论是从营销、资源管理，还是价格管控等方面自然都是能够达到尽可能大的统一才合适。但作为中国电信运营商的联通有着从电话时代就有的痼疾——那就是全国各地各成一家，虽然号称同一公司，却在各地有着不同的运营方式。这本来是垄断商们仗着有利地形的抢钱妙法，在简单通讯时代，消费者们也饱尝昂贵的漫游费这一抢钱模式之苦，却由于电信运营的垄断，也只能打落牙齿往肚子里咽，但到了云计算时代，终于可以让这帮霸王们自食苦果——各自为政的各地联通显然都做惯了土皇帝，即使面对了统一步骤的民营IDC，也很难实现一条心。正像当年的国民政府面对红军一样，终将难免被各个击破的命运。
同样，正如在数据中心大会上，天津联通的领导提出要做出北方最大的数据中心，分开的各个地方联通公司争先恐后地投入数据中心的建设，必然带来重复建设，也就意味着资源的浪费，这也是与云计算的概念本身相悖的。如何统一各地子公司的发展，也是联通必须解决的问题。
由于IDC能耗巨大，甚至超过50%，IDC服务器利用率的提高迫在眉睫。但我们今天可以看到的多数数据中心都无法满足要求，著名的亚马逊云计算服务产生的根源就是高峰期准备的大量设备在低谷期的闲置，才带来了具有灵活性的亚马逊弹性云计算。
同样的云计算理念为数据中心的架构带来重新制定的要求，迫使IDC向满足条件的云数据中心转型，为数据中心的更新换代带来了新的时代背景。
