传统彩电厂商之所以积极应对IT/互联网企业在智能电视市场的“价格挑战”，其实背后是二者之间的商业模式之争。IT/互联网企业通过低价策略吸引用户，通过规模效应，让出硬件利润，以换取后期的广告等软性利润收入这一商业模式，给以硬件制造获取利润的传统彩电厂商致命一击。所以，新的电视厂商的商业新模式给整个彩电业生态带来了巨大的灾难。

虽然新商业模式是未来彩电产业发展的趋势，但目前较为弱小，这为传统彩电厂商改变不利地位留下了足够时间。与乐视等新进厂商相比，TCL今年彩电销量冲击1800万台，创维今年彩电销量冲击1400万台，海信的出货量也差不多，康佳、长虹一年的彩电销量也在1000万台上下。而乐视就算一个月销量2万台、一年销量20多万台，与千万台级别相比，不可相提并论。

群智咨询研究总监李亚琴也认为，55英寸以上(不含55英寸)电视在国内彩电销量中的占比不超过3%。乐视只是在一个较窄的细分市尝一个竞争比较平缓的尺寸上，拿下了一个月的国内销量第一，不足以证明其行业地位。爱奇艺CEO龚宇曾经说，与TCL合作硬件不分到钱，但TCL可以分成爱奇艺的广告收入。至于智能电视终端销量到什么程度开始收广告费，还没有定数。而一旦这种模式做起来，其他彩电厂也会争相与爱奇艺合作，主动权会落到IT/互联网企业一边。