那么我们如何达到共赢也是一个问题，就是尽管我们是甲方，但是我们要掌控，我们要和什么样的VENDORS要建立紧密的合作，什么样的我们要建立松散的合作，实际上在这个地方我们已经建立了对运营商的履行约定的情况和产品的售后服务进行的打分，将来就开始定义他的VENDORS，将来在国外你进入不了VENDORS里面你是卖不了东西的。最终的目标是进行共赢，如果我们不能共赢实际上我们的运营商也是举步维艰，我们不能什么都自己去做。所以，对于运维服务的外包，将来应该是一个发展的趋势，业务创新的能力是我们发展的目标，增值服务和新的商业模式是我们的探索的一些内容。
那么对于VENDORS，对于业务驱动，对于我们的提供商，我们不仅仅要考虑我们技术的研发和先进性，我们要考虑运营商的目前的状况，要协助运营商帮助它发展目前的用户，还有品牌的美誉度和管理的效应。管理的效应直接体现了与运营商之间的合作，还有持续创新的能力。
那么整体就是要达到共赢的局面，那么这样对于我们未来的运行维护和服务，才能够带来一个良好的生存环境。谢谢大家！
