对于日出东方来说，2012年是一个特别的年份。5月，这家创业10余年的公司成功登陆A股主板市场，成为中国首只太阳能光热股。这一“变身”，不仅让日出东方成为公众公司，更使其成为行业翘楚。作为日出东方的孕育者和掌门人，董事长徐新建更是成为一个焦点人物。

2013年3月3日，本刊记者专访徐新建，这位年轻的行业新贵向记者徐徐讲述这份他倾注所有激情和理想的阳光事业，以及他肩上所背负的阳光使命。

“比同行更专注、比新进企业更专业”

记者：您如何总结“日出东方的2012年”?

徐新建：我给出三个关键词，“上市”、“富有挑战的一年”、“全新的、重新出发的一年”。

经过全体同事的十多年的努力，2012年5月日出东方实现上市，成为光热产业第一股。这一年，企业的业绩、影响、地位、优势均达到新的高度，同时也应对了相应的挑战。所以，2012年是“成长并实现质的飞跃的一年”，是“具有了更大成长空间的一年”。

同时，外部环境复杂多变，行业面临升级，所以是富有挑战的一年和全新的、重新出发的一年。

记者：企业上市，您的心情怎样?这对您和您的企业，以及整个太阳能热利用行业意味着什么?

徐新建：既兴奋又有一种压力感。日出东方上市是对我们企业的肯定，提升了企业综合竞争力。这也是整个太阳能热利用行业首次实现企业上市，终于从草根化发展壮大至规范化、与国际市场对接的行业。

我常常说，上市意味着企业拥有了持续的、更好的发展机会。上市企业的员工，也可以获得体面的、持续增长的收入，实现更稳定、更可靠、更大的发展与成长。

但这并意味着我们可以懈怠、丧失危机感。想要基业长青，做百年企业，关键是要始终保持危机感、紧迫感和艰苦奋斗的创业精神。

记者：您现在会常常回忆自己的创业史吗?在您的创业历程中，您认为比较重要的节点是什么?

徐新建：偶尔会回头看一下，但更多的是向前看，回头是为了总结历程中的经历教训，回首这些年企业的发展，很重要的一方面是在前进过程中不犯错误或比对手少犯错误。

1999年，我靠贷款20万起家，由于产品设计出现问题，全年销售的7000多台热水器中3000多台出现质量问题。那时，我们以壮士断腕的决心将问题产品全部召回砸毁，从此公司上下坚定了走品质路线的决心，也给客户建立了信任和信心。这让我悟出，质量是生存的根本。

后来，由于太阳雨的商标之争，使我们意识到拥有自主品牌的重要性。于是，2001年与北大合作，四季沐歌成立，双品牌开始迈开征程。双品牌的竞合发展，成为日出东方公司的核心竞争力。

去年，我们成功上市，成为中国光热第一股，这开启了企业发展新篇章。日出东方的上市，使得资本市场实现了对太阳能光热行业的认知，同时龙头企业的快速发展，也将带动行业中有更多企业上市，推动行业集中度的提升，提升行业的整体竞争水平。

回顾过去，我最大的感受是，我们的成功关键在于“比同行更专注、比新进企业更专业”。

“未来实现百亿目标”

记者：作为一位新晋的“行业状元”，2013年，将有无数眼光注视着您和您企业的发展。对此，您的压力大吗?您认为，对日出东方而言，2013年的机遇和挑战各是什么，发展策略又是什么?