[摘要]
“三重播放”宽带业务架构试图构建以网络为中心的商业生态，但云计算时代，在“云管端”水平分割的价值链模式下，这种垂直的宽带业务架构面临极大挑战。未来宽带业务已经进入价值链经营时代，需要向竞合战略转型，而宽带业务架构的演进也将以运营商网络价值聚合为使命，同时保障“任意应用“在“任意终端”上的“即时播放”的体验。
SDN驱动的网络虚拟化技术，将会助力运营商实现宽带业务架构的演进，实现更多的网络价值聚合：
在内容汇聚网络，基于网络资源虚拟化，运营商将通过更好的内容存储与分发服务加强与内容及应用提供商的合作，一方面可以实现更多的内容聚合，并通过协同提升的视频业务推动宽带持续增长。另一方面，可以加强“任意应用”的“即时播放”体验。
在终端汇聚网络，基于网络功能虚拟化，运营商将通过“即插即用”的服务与应用提供方式，包括“即插即用”的用户网络配置管理，“即插即用”的宽带业务开通，以及“即插即用”的应用提供方式，实现对宽带及应用的即时获得，来加强内容及应用在“任意终端”的“即时播放”体验，实现更多的终端聚合。
云计算时代，三重播放宽带业务架构面临很大挑战
“三重播放”作为一种宽带业务架构，同时支撑语音，视频及数据(互联网)等业务，并且通过对每种业务分配端到端独立的传送通道，形成了业务及网络的紧密耦合的垂直一体的业务架构，很好地构筑了以网络为中心的业务生态环境。
但是随着整个ICT产业向云计算模式的迁移，互联网已经演变成事实上各种业务的承载网。而互联网价值链断裂的问题却对运营商宽带业务带来了不可持续发展的挑战(见图1)。目前，运营商的主要收入来自于宽带接入服务，因此运营商在城域及骨干网的投资动力不足，从而造成所谓的“中间一公里”的问题。另外，为了适应互联网“尽力而为”的业务传送模式，内容提供商不得不对内容资源尽力压缩，这些问题均会造成用户体验的直接损失，从而使整个宽带产业价值链的利益受到损失。这个问题的根源在于垂直一体的宽带业务架构与水平分割的“云管端”价值链之间的冲突，表现在运营商与内容及应用提供商的协作不足。
图 1: 互联网价值链断裂
聚焦价值链经营，宽带业务向“竞合”战略转型
从上边的分析，我们可以看出，宽带业务的价值链已经从垂直的三重播放业务架构转变成了水平的“云管端”业务架构。在垂直的价值链模式下，网络的业务相对单一，其价值主要体现在网络规模的扩张以支撑更多的用户接入， 而在水平的价值链模式下，网络的价值则体现在两个方面，一方面是网络连接的用户数，另一方面则是网络对云端内容及应用的汇聚能力。
因此，要实现网络价值的最大化，运营商首先需要在宽带经营思想上进行转型，即电信产业思维到云计算产业思维的转型，并在此基础上更加聚焦于价值链经营，其核心是通过竞合战略①(见图2)，通过加强网络与“云端“两侧的协同来提升其宽带业务的竞争力，具体包括两个方面的内涵：水平维度，通过与内容供应商的协同，可以聚合更多内容，从而带动更多的终端聚合，同样，更多的终端聚合也会带来更多地内容聚合，从而提升网络的总体价值。垂直维度，以视频为推动力，通过网络与“云端“同步的体验提升，吸引最终用户增加消费，从而推动宽带产业持续发展。
