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联想冯幸:在移动互联市场,我们选对了伙伴
http://www.cww.net.cn   2013年3月11日 09:01    

在中国,这个全球最大的智能手机生产国,智能手机的市场份额却长期被苹果、三星、HTC等非本土品牌瓜分,国内品牌鲜有上佳表现。令我们感到欣慰的是,随着国内智能终端品牌纷纷在手机终端领域的发力,国内品牌在2012年迎来了本土市场的春天。而这其中,联想手机显然是最值得称赞的,凭借其优异的市场表现,联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商,也成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。

根据数据显示,联想运营商业务继8月份首夺国内冠军位置后,9月份再次蝉联中国市场第一的龙头位置。10月份更以高达17.2%的市场份额,刷新历史记录。截止到上半财年,联想运营商业务手机累计销量就达到了1000万台,而从目前的市场反馈来看,预计全年可以智能手机出货量将超过2000万台。

让联想手机在1年多的时间中脱胎换骨的功臣很多,有联想家喻户晓的品牌认知度,有立体化的全国分销渠道,也有强劲的产品组合和合理的定价。但始终保持着与三大运营商的良好合作,更是联想智能终端销量迅速增长的重要原因。说到与运营商的深度合作,我们就不得不提到联想集团副总裁、运营商业务总经理冯幸。“在战略部署方面,联想与三大运营商的合作可以用‘鱼水交融’来形容,这是联想定制智能机取胜的法宝。”冯幸说。

几经辗转,更加深厚的运营商情缘

1994年,冯幸正式加入联想集团,主要从事系统集成和IT服务业务。

冯幸与运营商结缘,则要追溯到1996年。那一年,中国的电信运营商第一次大规模使用信息技术。以中国电信提出的“97工程”为契机,冯幸开始了与运营商的第一次合作,这也让冯幸成了联想与运营商合作的第一人。

三年后,由于业务需要,冯幸出任联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理,成为联想神州数码集团第一届总裁室成员之一,主要负责系统集成和运营商业务。

在经历了联想神州数码的分拆上市后,“联想”二字在冯幸这个资深“联想人”心中有了更为特殊的意义。“我对联想不只是一种感情的依赖,而是把联想当作一种事业,进而把他当成一种信仰”,冯幸这样告诉记者。

而在联想多元化战略向国际化战略转型的过程中,冯幸又因战略需要来到了亚信,出任亚信集团公司副总裁。亚信是专门为电信运营商做后台支撑的企业,冯幸告诉记者:“中国的任何运营商想要开门营业,都需要亚信的业务支撑系统BOSS。”因此,尽管一直努力在“联想”这个旗帜下战斗的冯幸暂时离开了联想,但他与运营商的缘分不仅没有切断,反而变得更加紧密了,这也使得冯幸在业务层面上更加如鱼得水。

2010年,冯幸作为一个IT行业的老兵,凭借自己敏锐的直觉意识到,整个产业开始从传统宽带互联网向移动互联网转变。而此时的联想也看中了无线互联的广阔前景,从而推出了自己的移动互联战略,并在2010年4月,发布了一款名为乐Phone的智能手机。

老将回归,移动互联市场大展拳脚

尽管乐Phone并没能在当时的移动互联市场上,为联想赢得太多喝彩,但冯幸对这款机型有着很高的评价:“那款机器在当时真的是一款非常出色的手机,1G的主频、3.8寸的屏幕,所有的元器件都是最好的,性价比也超高。”

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来源:通信世界网   作 者:葛逊编 辑:葛逊
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