在中国，这个全球最大的智能手机生产国，智能手机的市场份额却长期被苹果、三星、HTC等非本土品牌瓜分，国内品牌鲜有上佳表现。令我们感到欣慰的是，随着国内智能终端品牌纷纷在手机终端领域的发力，国内品牌在2012年迎来了本土市场的春天。而这其中，联想手机显然是最值得称赞的，凭借其优异的市场表现，联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商，也成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。

根据数据显示，联想运营商业务继8月份首夺国内冠军位置后，9月份再次蝉联中国市场第一的龙头位置。10月份更以高达17.2%的市场份额，刷新历史记录。截止到上半财年，联想运营商业务手机累计销量就达到了1000万台，而从目前的市场反馈来看，预计全年可以智能手机出货量将超过2000万台。

让联想手机在1年多的时间中脱胎换骨的功臣很多，有联想家喻户晓的品牌认知度，有立体化的全国分销渠道，也有强劲的产品组合和合理的定价。但始终保持着与三大运营商的良好合作，更是联想智能终端销量迅速增长的重要原因。说到与运营商的深度合作，我们就不得不提到联想集团副总裁、运营商业务总经理冯幸。“在战略部署方面，联想与三大运营商的合作可以用‘鱼水交融’来形容，这是联想定制智能机取胜的法宝。”冯幸说。

几经辗转，更加深厚的运营商情缘

1994年，冯幸正式加入联想集团，主要从事系统集成和IT服务业务。

冯幸与运营商结缘，则要追溯到1996年。那一年，中国的电信运营商第一次大规模使用信息技术。以中国电信提出的“97工程”为契机，冯幸开始了与运营商的第一次合作，这也让冯幸成了联想与运营商合作的第一人。

三年后，由于业务需要，冯幸出任联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理，成为联想神州数码集团第一届总裁室成员之一，主要负责系统集成和运营商业务。

在经历了联想神州数码的分拆上市后，“联想”二字在冯幸这个资深“联想人”心中有了更为特殊的意义。“我对联想不只是一种感情的依赖，而是把联想当作一种事业，进而把他当成一种信仰”，冯幸这样告诉记者。

而在联想多元化战略向国际化战略转型的过程中，冯幸又因战略需要来到了亚信，出任亚信集团公司副总裁。亚信是专门为电信运营商做后台支撑的企业，冯幸告诉记者：“中国的任何运营商想要开门营业，都需要亚信的业务支撑系统BOSS。”因此，尽管一直努力在“联想”这个旗帜下战斗的冯幸暂时离开了联想，但他与运营商的缘分不仅没有切断，反而变得更加紧密了，这也使得冯幸在业务层面上更加如鱼得水。

2010年，冯幸作为一个IT行业的老兵，凭借自己敏锐的直觉意识到，整个产业开始从传统宽带互联网向移动互联网转变。而此时的联想也看中了无线互联的广阔前景，从而推出了自己的移动互联战略，并在2010年4月，发布了一款名为乐Phone的智能手机。

老将回归，移动互联市场大展拳脚

尽管乐Phone并没能在当时的移动互联市场上，为联想赢得太多喝彩，但冯幸对这款机型有着很高的评价：“那款机器在当时真的是一款非常出色的手机，1G的主频、3.8寸的屏幕，所有的元器件都是最好的，性价比也超高。”