近期，太原铁通采取动态分析、实时卡控、绩效考核的方式对成本进行全过程卡控，取得了一定效果。
为降低成本费用，他们对设备维护费用实行紧缩政策，将宽带代维转由公司自行维护，减少代维费支出；积极采取自建、退租、降低单价等措施，节约电路租金；控制市场装机用料，使固话单机成本下降；压缩摊分成本，果断摒弃长话转接等亏本业务；对所有代理业务测算分析，对亏损的代理业务通过降低单价及返还比例、清退代理人员等多项措施，减少代理费支出；出台《工程建设项目后评估管理办法》，理性投资，减少建设投资的浪费。据统计，通过采取上述措施，该分公司当年可减少成本支出约400万元。
