原因很简单：局限于调查手段和成本，所有的调查都是抽样的，没有足够多准确的数据。

而在新的大数据出现之后，洞察市场有了更精准的工具。百度就是一个能够提供这种辅助工具的一个很好的企业。

这意味着，我们要重新定位百度公司。百度是一个互联网企业，搜索公司，搜索引擎营销平台。这是大众和企业界目前共同的认知。讲白了，大家认为百度是一个媒体，一个推广平台。企业投放的是推广费。

但大数据所揭示的未来途经中，百度仅仅归为是一个媒体平台就太狭窄了。

百度营销研究院副院长李丛杉说，我们不会老是在成本的角度跟客户说，你多少钱买我多少的流量，这本身就是对整个流量价值和平台价值的低估，无论是消费洞察，还是媒介投放价值分析，我们都可以从百度的大数据中分析出来，因为在百度上的一次点击甚至一次搜索的点击率，跟在新浪上或者腾讯上的某一次点击是不同的，用户不同、需求不同，尤其是在这个时间阶段大家想获知的信息也不同，这就是流量的最本质的不同。

这就是为什么当当、京东短暂的离开了百度之后，又重 新合作，而阿里巴巴也是离开百度五年之后，又重新牵手百度。他们在重新估量搜索的价值和能量之后，不约而同的举动，都在预示着，百度的价值，需要重新定义。

回顾：它拥有最独特的传播价值

曾经有一段时间，百度搜索之后会提示：搜索“XX”，有527000个结果，耗时0.119秒。很多人没意识到，这句话，改变了整个一代几乎所有人的行为习惯。因为它竟能在如此之短的时间内，围绕某个关键词精确地汇聚如此之多的信息！

你没有可能读完“527000个结果”，但这个速率是“527000个/0.119秒”；哪怕你只需要1个信息，速率也是“1个/0.119秒”。如果我们实地去搜寻这1个信息，可能花费一周时间，即604800秒，速率即为“1个/604800秒”——速度带来的时间回报效益是巨大的！

对个人，这是价值；对企业，这也是价值，而且可能是更大的价值。而百度明显是一步步才发掘出这些价值的。

2001年起，百度开始真正变成“前台的市场型公司。在那之前，百度更大程度上像一个“后台的技术型公司”，为搜狐、新浪、263、TOM等网站提供搜索服务。

也就是说，2001年之前，很多在新浪、网易页面上使用过百度搜索的人，其实不知道那些服务是百度提供的，百度也几乎没想到自己就能直接为消费者或企业提供信息服务和传播价值。

2000年左右时，百度页面如图一所示。

就在2001年，百度页面变成了图二。

这个页面，已经非常接近于我们今天熟悉的百度首页。也就是说，正好十年之前，百度作为独立、开放的搜索平台，开始成为中国互联网营销服务的一股独特势力。

为什么说它独特？要知道，百度模式实际上迥异于其他几乎所有成功的互联网模式——包括阿里巴巴、腾讯、新浪等在内的所有互联网平台，都是基于一个实际存在的线下模式发展起来的；或者说，它们都是替代或部分替代了线下体系的某种价值而成功的。阿里巴巴VS展销会、淘宝VS跳蚤市场、天猫VS购物中心、QQVS电话、新浪VS传统平面媒体、优酷VS传统电视媒体……

这是一种比较“现实”的生意发展模式：因为线下模式已经证明了顾客或客户的实际需求，线上模式基于这些需求开始发展，必然可以获取更高的起点。