如果你去问企业老总们：中国企业最缺乏什么资源？是资金？是人力？是渠道？……那些具备品质和梦想的企业会回答你——是时间！

1999年，还是一个成长型企业的安踏公司，营收只有几千万，半年利润加起来不到800万元。那时，安踏老总丁志忠面临一个艰难的决策：是否要投入 500万元去做中央电视台的广告？最终，他投了，并成就了今天80亿元左右的业绩规模。为什么他要用央视这样有“高度”的媒体？有高度，就有位势，就有压强，别看他一次投入了营收的1/10，但安踏却抢得了先机：以最快的速度将品牌和货物“压”到中国从一线到四、五、六线的广阔市场。如果换一种方式，它不仅可能已被2000年之后发力的耐克、阿迪达斯摁住，也有可能被其他早发的本土品牌挤住。中国企业，打得狠，扛得住，但它们拖不起！

今天，随着互联网和手机普及，市场已经完全改变，顾客权利逐渐上升，消费行为更加主动。如今，你再想成就品牌，所追求的速度，已经不是借助于主流媒体快速地向渠道放货那么简单，而是真正考虑如何与竞争对手相比，去缩短顾客思考和犹豫的过程，在尽可能短的时间内，帮助顾客产生最直接的消费决策。

此时，你要做两方面的事：判定顾客，知道他们到哪里去寻找信息，知道他们如何展开决策；提升自己，尽可能快地掌握与产品、传播和模式创新密切相关的信息，推动企业快速演进。

在这两方面，不再看你的规模，不再看你的投入，而是看谁能最先获得更深入的信息，谁就能抢得时间、赢得赛跑！

谁能帮助企业做到这两方面？我们将视线聚焦到了百度。

从2001年开始，百度以一种非常独特的互联网服务模式——搜索，介入市场，并开始帮助大量中小企业成就快速、广泛的传播；在其后这10多年中成长起来的所有品牌，小到区域幼教机构，大到全国凉茶代表，都无可避免地获益。2012年，大型企业开始在这里挖掘深度信息价值：公开资料显示，百度从宝洁那里拿到互联网平台首次出现亿元级广告投入，这实际上是一个标志性的事件——超级大单本身意味着企业对互联网传播价值的坚定认可。随后，平安、1号店等相继在百度投入亿元级推广费用。

但是，这种现象隐藏着百度提供的哪些增值服务？百度的价值如何让更多企业，尤其供成长型企业所应用？百度作为新的主流传播平台，在哪些方面能提供甚至超越传统媒体的营销价值？这是本文关注的重点。

回顾：它拥有最独特的传播价值

曾经有一段时间，百度搜索之后会提示：搜索“XX”，有527000个结果，耗时0.119秒。很多人没意识到，这句话，改变了整个一代几乎所有人的行为习惯。因为它竟能在如此之短的时间内，围绕某个关键词精确地汇聚如此之多的信息！

你没有可能读完“527000个结果”，但这个速率是“527000个/0.119秒”；哪怕你只需要1个信息，速率也是“1个/0.119秒”。如果我们实地去搜寻这1个信息，可能花费一周时间，即604800秒，速率即为“1个/604800秒”——速度带来的时间回报效益是巨大的！

对个人，这是价值；对企业，这也是价值，而且可能是更大的价值。而百度明显是一步步才发掘出这些价值的。

2001年起，百度开始真正变成“前台的市场型公司。在那之前，百度更大程度上像一个“后台的技术型公司”，为搜狐、新浪、263、TOM等网站提供搜索服务。

也就是说，2001年之前，很多在新浪、网易页面上使用过百度搜索的人，其实不知道那些服务是百度提供的，百度也几乎没想到自己就能直接为消费者或企业提供信息服务和传播价值。

2000年左右时，百度页面如图一所示。