“我的工作重点永远都是建立团队，人才与团队始终是最重要的;另外是公司的战略方向，比如新技术的应用和系统架构的稳定性等等。” 他希望获得公司更多的资源支持，因为同时启动的事太多，资源相对紧张，到目前为止，有包括产品、技术以及移动端各个大小项目40多个开发及升级项目同时进行着。

如今的袁斌每天晚上在家都要捣腾大屏产品，一旦发现问题便记录下来，挨个给相关的人打电话，若是夜里12点以后，他则用微信通知大家。当然，他像大多数互联网公司的CTO一样，出于热爱每周还会写一次代码，有时是抓取某个网站的所有内容，去探测各种网站漏洞之类的。这只飞快转动的技术车轮不仅在推动乐视飞速发展，也在鞭策着以袁斌为代表的一批乐视技术专家们夜以继日的忙碌着。

乐视TV·超级电视的终端畅想

图为：乐视TV高级副总裁梁军

就像当初贝索斯布局kindle终端、雷军做“铁人三项”一样，关于乐视为何做盒子和超级电视，资本市场一度看不明白。亚马逊以Kindle的业绩佐证了贝索斯的判断，小米则以大大超出预期的表现赢得业内青睐，而乐视超级电视仍需假以时日，将其巨大的想象空间转为现实。

熟悉盛大盒子计划的人仍对其一年的无疾而终而唏嘘不已，这让投资及互联网界总会追问，一家互联网公司如何做终端业务?

大概7年前，乐视网董事长兼CEO贾跃亭在内部力排众议，提出要做终端业务时，其中一个反对的人便是乐视网COO刘弘。有了盛大盒子的前车之鉴，刘弘认为，虽然大的方向正确，但当时的乐视来做终端业务为时过早。从乐视盒子推出的节奏来看，其早期产品也确有试水的心态。

2012年7月24日，乐视正式发布乐视TV3D云视频智能机T1，乐视盒子最早做的高端产品，定价分别是1980元/无硬盘和2980元/2TB硬盘，这样的定位将盒子的消费人群锁定在对价格并不十分敏感的娱乐圈、商务人士以及白领。这一代产品无论是从外观的设计到里面的配置都被刘弘冠以“奢侈科技”的名号。如今回过头去看，几乎北京的时尚人士都装了乐视这一代盒子产品，也达成了乐视最初的预期、在核心用户人群中做了早期的品牌积淀。

而乐视在盒子上的销量成长更多体现在2013年C1和C1S的推出。2013年1月21日 乐视在乐视TV官方网站开放购买5万台乐视盒子C1，现货在7小时11分内售罄。4月1日，乐视与新浪微博合作销售5万台，1小时内售空。2012年9月19日，乐视也曾召开以“颠覆日”为主题的发布会，宣布正式进军电视机市场。但这个“颠覆日”并未如预想的引爆潮流，相反，其股价由此持续下跌3个月，到同年12月份，股价跌了差不多30、40%。