过去业界对乐视的印象是，这家视频网站几乎囊括了所有国内经典大剧。在乐视的购剧预算中，超过90%的预算用以购买国产剧，剩下的10%分散到国外影视剧。

从2012年开始，乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。2013年，电影频道开创了电影“准同步”播出的新纪元，并将拿下80%年度票房热片的网络版权。同时，乐视与韩国第四大电视台JTBC签了全年合同，未来三年将其优质的韩剧独家纳入囊中。JTBC是在三大台(SBC、MB、.KBS)以后，韩国本土新开设的第四家电视台，其背后的大老板是三星集团。

如今，高飞也会带领团队去全球各地参加看片会，甚至去日本东京参加动漫展。目前的乐视与日本最大的动漫网站NICONICO.com合作，对方负责做好中文字幕等，第一时间给乐视同步播放。“过不了多久，三屏就可完全打通，一个账号可以多屏体验。”照高飞的分析，如果发展顺利，乐视的内容终端效应将更加强大，<技术+版权>双轮驱动的协同效应也将愈加明显。

技术：乐视的另一只车轮

图为：乐视网CTO袁斌

乐视网内部有一种说法是，<科技+娱乐>双重基因、<技术+版权>两轮驱动。前者由CEO贾跃亭亲自挂帅，后者则由COO刘弘负责管理。在乐视发展的早期，版权驱动带领其在视频丛林中领跑行业一步，目前，乐视在内容上积攒的优势不仅让其惯性向前，且不断推陈出新，从早期的内容主导到目前内容+应用+终端+平台的乐视生态，这背后始终有技术这只车轮作为推手。

几乎所有互联网公司都有一个“平台梦”，但并非所有公司都有能力做平台，因为这不仅需要庞大的用户数及第三方合作者作为支撑，还需后台技术的稳定与可靠。

早年的视频网站深受访问速度不流畅、画面不够清晰甚至宕机等多重困扰，大的视频网站选择自建CDN。到目前为止，乐视的CDN具备了业界最大的带宽储备规模，总量超过2 Tb/s，遍布国内一百多个城市，近200个节点。这些设备不仅服务于乐视网本身的视频传输，还可以为其他互联网公司提供传输服务。。

“网络视频化非常重要，是很明晰的一个趋势。”乐视COO刘弘向《芭莎男士》分析，正是基于这一趋势，诸如目前以文字图片及声音为主要表现形态的电商、社交网络等最终都会视频化。然而，这类互联网公司若自建视频传输平台不仅带宽成本高，技术门槛也很高，在国内复杂的网络环境下，要保证每个网民流畅收看则需要长时间经验的积累。乐视是国内少数的带宽总量超过2Tb/s，CDN节点又最多的视频网站。目前京东、淘宝、当当、金山等纷纷成为乐视网云视频平台的客户。