为推动管理提升活动深入开展，近日潍坊联通拟定年提升计划，细化整改方案，全面实施专项管理提升。

自2012年管理提升工作扎实有序开展以来，该公司成立经营、集团客户、运营、服务管理等11个专项提升工作组，负责组织协调和推进各专业内管理提升活动。在确定的65项提升目标中，按时完成54项，取得明显成效。

2013年潍坊联通结合各专业工作实际，认真查找工作中的短板和瓶颈问题，分析原因，根据管理提升活动安排，拟定2013年管理提升活动目标及整改方案。近日又对中层管理人员开展责任感培训，进一步强化和落实管理提升责任。据了解该公司按照既定的管理提升目标，围绕公司中心任务，精心部署、扎实推进。

为便于互相借鉴和复制推广，该公司各专业组结合各自专业特点，搜集、整理和挖掘本专业新思路、新举措。潍坊联通对各专业组管理提升活动将进行评比、总结、将经验做法向全市联通推广。(聂利列)