今年，山东寿光公司围绕内部资产挖潜利旧，创收增效，加快各类闲置资产的开发利用，认真盘查，深入挖掘，分步实施。目前，该公司共完成出租面积2.1万m2，收益可观。

一、成立组织，落实人员。为保证工作顺利进行，寿光联通围绕公司房产面积大、情况复杂、任务重的实际，多次召开办公会议专题研究，成立了以总经理为组长的工作领导小组和专项腾退检查小组，抽调两名熟悉该项目业务的同志充实到小组，并设立专门办公室，制定了专项腾退方案，明确了清理的指导思想、内容、范围、重点、方法和步骤，做到了有章可循，有的放矢，使工作能够扎实有效地推进。

二、明确步骤，逐步推进。第一，小组人员全面摸底。对市区和乡镇营业部逐一进行细致清查，核对信息健全数据库，为盘活工作提供了可靠依据。第二，进行全面宣传。综合利用各类媒介进行宣传推广。一是利用手机微信，二是在每个出租院前张贴信息，三是通过电视台和《寿光日报》进行广告宣传，四是对出租房产周边租户进行走访。第三，资产利用全面开花。该公司在加快房产盘活的同时把闲置院落等资产也一并开发利用。目前，羊口营业部1.332万m2闲置鱼塘和联通大厦附二楼职工俱乐部1104m2顺利外租，另有几处乡镇营业部院落也都得以外租，成功为企业创收。第四，加强考核奖惩。该公司详细制定了专项考核办法，具体到分管领导、牵头单位、工作小组成员和当地营业部负责人身上，直接与绩效益挂钩，提高相关人员的积极性，加快盘活进度。

三、强化调度，效果明显。为确保进度和成效，寿光联通定期通报房产出租进度情况，对进展慢效果不明显的相关单位和人员进行现场调度。小组成员每天到相关的乡镇营业部进行调度，搜集信息，并向行管中心汇报当天工作进展和第二天的工作计划，有效保证了盘活工作的有效推进。

寿光联通闲置资产的深度开发利用，不但给企业带来了可观的收益，更实现了企业资产升值和节能减排，使各类资产管理更加科学化，同时与业务工作相结合，极大促进了服务工作的升级。