刚踏入一个行业，由于信息量不全面，做出的判断和战略往往是有偏差的，所以一定会交学费。很多成功人士和投资人都讲究“不熟不做”，例如巴菲特从不轻易踏进高科技行业，其中就是这个原因。

创始人若“不在行”，公司就很难汇集到所需要的行内资源。首先，你召唤不到优秀的人才，吸引不到懂项目愿投钱的资金;其次，由于缺乏经验，凡事靠摸索，执行速度就慢，导致错失时机;另外，我们也缺乏一手的信息和相关的地域人脉。其实，餐饮行业最重要的资源是商铺资源，这是极其需要地域性人脉积累的。但高科技行业不同，可以更多地依赖知识、智慧和勤奋，有了这些就能成功。而传统行业则有许多隐形的门槛。

说到这，我也建议像我一样的创业者选择自己最熟悉和最擅长的事情来做，兴趣要退居其次。你专注了，做出成绩了，自然会有兴趣。否则，多大的兴趣和激情都会被慢慢磨灭掉。行行出状元，做什么都能赚钱，关键是能不能做好，做出门槛。把你的竞争对手PK掉，你就可以生存了。

重视团队：欣赏敢于要价的应聘者

记者：您的言语中充满了“狼性”的味道，这也许与您曾在华为工作过有关。狼性文化曾在华为的团队建设中起到了重要的作用。在创业过程中，您如何看待团队建设和人才问题?

潘俊华：现在已经不是改革开放初期的红利时代了。那时到处是荒地，只要你敢干，肯坚持，就能取得成功。现在是产能过剩的时代，各行各业细分领域的竞争非常激烈。在这个时代，千万不要很傻很天真地认为，一个事情只有自己想到idea，别人想不到。那样的事情要么你没调研清楚，要么其实是没有前途的。要相信中国人足够聪明，有前景的项目一定很多人在做，现在没有，很快也会有大批的资金和人才涌入。商场如战场，未来的竞争一定是越来越激烈的，所以创业者一定要努力培养自己和团队的执行力和作战能力。马云曾说过，“眼中无敌，天下无敌”，就是这个道理，自己才是自己的最大敌人。

不过，客观地讲，对于行业和项目的选择确实会影响成功的速度。所谓时势造英雄嘛!小米的CEO雷军说过，“站在风口上，猪都能被吹起来”。在互联网行业，我看到身边变化最快的是聚美优品的陈欧，短短三年时间，聚美和他本人都取得了突飞猛进的进步。这种速度，只能发生在互联网行业。

说起陈欧，我们当初还真有擦肩而过的缘分。在北大上学的时候，他刚回国做一个游戏第三方广告平台，我非常要好的一个朋友在他的创业公司里实习。那时候有好几次机会可以一起参加party活动，可每次都有事错过了。当初，大家都是“屌丝”一枚，可现在，我们都赶不上他的速度了。

记者：陈欧的成功，很多人归结为他有一个完美的创业团队。您觉得呢?

潘俊华：是的。项目的方向定下来之后，最重要的就是寻找合伙人，组建核心团队了。合伙人的选择，我认为最重要的原则就是互补，千万不要相似。谁也离不开谁的团队是最完美的。选择合伙人，切记感情用事，只从身边的兄弟和朋友选择。哥们式合伙，仇人式散伙在中国屡见不鲜。切记克服自身懦弱心理，只愿意找比自己弱，或相似性强的人合伙，最后成了大人带孩子，团队的前进和执行速度缓慢。一定要找比自己某方面强的人，有着共同价值观的人合伙，共享利益，共同奋斗。

谈到创始团队的重要性，我甚至觉得，在物色到合适的搭档之前，不要轻易启动项目。因为如果公司运营起来之后再找人，时间成本是巨大的，基本不靠谱。如果暂时没有合适的人选，那么团队里最起码应该有两种人，一种负责技术，一种负责市场，一个主内一个主外，保证团队的基本运作，业务和现金流能够转起来。

记者：嗯，有道理。核心团队建立后，接下来还会面临人才招聘的问题，我看你微博 @领众潘俊华 和微信上都有写到：“我欣赏敢于要价的应聘者。起码他/她 1. 坦诚真实。2. 自信，有价值，才敢提要求。反而对那些不提什么要求的人我倒是要谨慎。只要应聘者足够优秀，我都会满足你。作为成长型公司，我愿意花两倍的钱雇一个出色的人，也不会去省一半的钱雇一个平庸的。”我们都知道，优秀的人才很重要，但是两倍的价格，会不会有点夸张?成本控制对于创业型公司不是很重要吗?