我们过去的媒体是什么，是报纸；在互联网时代，媒体是社交媒体，它占用了大家很多时间。这是企业战略需要随之调整。

传统的销售和市场，sales和marketing，越来越模糊。线上的销售也是变得更有效率。传统的手机销售渠道，可能需要30%的成本；而互联网上，成本能够控制在10%之内。

印建安：以传统装备制造业角度看，互联网思维对于市场经济走到一定阶段后，是一种返祖现象。

有些人对市场经济的认识有误区。我认为，产能过剩是市场经济的必然结果。市场经济，所有要素都是流动的，一定往产生效益的地方流动。产能过剩只是时间长短的问题。我们管理层经常讨论，产能过剩是必然的。

市场经济追逐利益最大化，显著特征是规模化，大家都是规模越来越大，速度越来越快。互联网通过一种手段，让大家能跟单个客户进行一对一的沟通，了解单个客户的需求。做制造业容易更多考虑自己的需求，现在可以通过互联网去了解客户的需求。然后根据需求判断、根据行业发展的趋势做判断，而不是一味追求更大的规模。

梁信军：中国移动互联网的市场规模，可能两三年就会超过美国，成为全球第一大市场。移动互联网用户今年上半年已经超过互联网，下半年差距还会拉大。

现在全球市值最大的互联网公司，10家中有3-4家是中国。未来移动互联网公司的前十大市值公司，可能至少有2-3家是中国的移动互联网公司。除了现在巨头，还会有新生的公司杀入到前十名。我认为，对市值、对成长，你在怎么想都不过分，我非常看好。

刘军：今年智能手机将销售三亿多部，年均增长将近100%，明年后年我们有理由相信，还会延续爆炸性成长。明年我相信会有四亿部以上的销量，这是指新增手机用户。

李斌：汽车这么大的行业，从零部件、原材料、制造到销售、金融，十几万亿的规模。行业都在积极思考，怎么通过电商卖汽车，怎么做品牌？不少企业在考虑，怎么把自己转成一个互联网时代的品牌，完全用互联网的方式去塑造和思维。传统的厂商面对的挑战非常大。

思战略：用社交关系做业务

柳传志：互联网金融内容很多。比如，互联网时代，余额宝出现了，突破了原来的做法。 联想未来可能进入小额贷款，我们对进入银行的兴趣也很大。可能有这方面的想法：把互联网业务、和联想用投资方式把借贷和投资相结合的方式去创新。以前的银行主要是吃利息差，未来，要考虑债转股怎么做，硅谷银行怎么做，这些都是创新的模式。这些都值得我们认真考虑。

我们要考虑，怎么更好地做好客户关系。通过社交的方式卖手机、卖电视等，对君联资本和弘毅都会有很大的启发。怎么能让我们聚集在一起。我们能去投资，能够去帮助企业管理，能够为企业提供贷款，我们还可以一起去国外去收购。你有什么办法，把大家联在一块，而且大家之间产生联系，这是互联网能够带来的。

如果像过去，光把业务做得精细再精细，是不够的。过去联想最大的能耐是，你做我也做，我的成本就是比你低，这是我们的长处。你挡不住新套路出来。你的枪打得再准，人家拿的是导弹，能打吗？马化腾的微信一做，把人全圈进来了。

今后所谓的战略制定，是要有突破的，用社交方式来做业务，是非常大的震撼。

柳传志：现在回头看，2000年联想没有做好互联网，是战略不到位，还是执行不到位？这个问题，本身没有最后形成一个一致的答案。

我觉得两条路都是走得通。如果在当时，换一种形式做。保留PC这块，但是组织架构要调整，比如对互联网确实看好，再比如当时我们相机也做得也不错，这些领域分别找领军的人，他们真的能独当一面，用子公司的方式做。结果，有的会失败，但有的可能会成功。这要两三年后才明白。