2.确保项目的整体解决方案的先进性与可行性--信息技术项目的建设方一般对IT技术的了解有限，或者不具备工程建设管理经验，不一定能准确的判断承建方的方案的先进性、经济实用型、成熟性、可靠性、安全性、可管理性可可扩展性等多方面的性能和功能指标。因此，需要监理方以专业的标准，审核承建方的整理解决方案，并提出评估报告及改进建议。同时，监理方具备高度IT专业化技能，与承建方也能从技术层面开展沟通，进行必要的完善意见和建议。

3.对项目实施过程进行有效的监督和控制--在项目实施的过程中，建设方经常因为人力不足或时间不足，无法有效的对项目的日常进展进行监督管理，以确保实现项目各个阶段及整体的质量、进度和成本目标的实现。因此，监理作为建设方的专职助手，同时，监理方具备丰富的项目管理知识、能力和经验，对项目任务的分解、工期的制定和质量的控制有丰富的经验，监督控制变更更加合理，可以审核承建方的项目实施计划，保证其可行性。

4.对项目技术和管理等多个方面提供有价值的咨询建议--作为项目的技术和管理方面的专家，随着行业的发展，建立已经越来越多的在项目的各个阶段凭借自己的经验，对建设方提出有价值的咨询建议，为推动问题的解决提供参考或指导。

5.对项目过程进行科学的实时性的记录或存档，保证合同执行的规范性--项目文档的记录是项目建设的宝贵材料，无论是对待项目的问题的回顾分析和解决、责任的追究、方案的详细描述，还是将来项目的运维与管理、改造和升级都是不可或缺的。而针对项目合同执行过程中的种种问题，比如违约、延期、索赔等都是需要一个严谨、规范、公正的第三方进行调解和处理。因此，监理在项目进行过程中还担负着技术秘书和法律顾问的角色。