另一方面阿里则是在移动互联网领域大举投资和收购了陌陌、新浪微博、高德地图、虾米音乐、UCWEB和友盟，这些收购回来的移动产品会不会和阿里在互联网时代的收购策略一样，买回来之后基本就活下来的机会就变小了。想当年的雅虎中国在中国可是四大门户之后，被阿里收购之后最终无论是门户还是邮箱都没了；而当年与大众点评一时瑜亮的口碑网被阿里收购后还剩下什么？

这是一种什么样的收购心理和收购策略，作为外人不得而知，或许阿里几万员工会更加清楚，我们能够看到的只是结果。如果马云现在是退而不休，那原来在互联网主导的收购思路会不会在收购的移动互联网产品重蹈覆辙不好过早下结论，但如此强推“来往”不禁让人捏一把汗。

为什么不是把精力放在加速整个收购回来的移动互联网产品？或者干脆将其中一个产品继续用心做强做大，如：新浪微博本身已经是非常好的移动社交产品，作为其复制对象的Twitter已经要上市了，而阿里却只是将其作为一个流量变现平台，粗暴地加入几个广告位了事。而其它收购回来的产品整合进淘宝和天猫的进展显然比较缓慢或者难以整合进来，除了高德地图在本次双11有可能被整合进来之外，其它产品似乎很难整合进以电商为基础的无线淘宝和天猫的平台。

阿里强推来往的真实目的

阿里将“来往”定义为集团战略级产品，是否因为收购产品整合进电商平台难度大而不得不如此？如果是这样，“来往”确实值得如此强推，否则收购回来的产品何去何从成了一个摆在阿里高管面前的大难题。

只是阿里这样通过复制和收购来布局互联网胜算有几何？

从近两个月阿里的这些做法来看，显然有些乱了阵脚，作为已经年近半百的马云来说，阿里真正的危机并不是像他所说的：“今天的无线互联网别看微信那么强大，那和2003年的互联网格局差不多，那时候的新浪、搜狐、网易也不是高不可攀，无线互联网的游戏刚刚开始。”更不是向着80、90后的员工喊喊当年对70后喊的口号：“10年前，没有人会相信淘宝会打败巨大的对手eBay，十年后我们难道不可以一试？……这不是战略，这是阿里人在无线时代争取生存权力的努力。”毕竟对手已经不是不了解本地网民的跨国巨头。

当然，也不排除阿里由于今年无法在香港上市，从而借这种强推“来往”的方式来给自己找台阶，从这段话可以看出，如果“来往”没有“建树”，那么阿里上不了市也就怪不了马云了：“我们和别人比的不仅仅是技术，实力，我们比的是每个阿里人的团结、毅力、速度、耐心……更何况在技术和实力上我们不差别人，在无线上没有建树，我们就不该考虑上市！”