因此，将5c部分产能转向5s也是明智之举。一方面可以满足市场对于5s的需求，提升出货量和利润，同时，也有利于降低5c的库存压力，缓解合作渠道上5c的价格跌幅。

另一份来自苹果加工商的内部消息显示，减产50%后，5c的日产量可能依然达到了15万部——这个数字要高于很多其他品牌的主力手机产能。但对于苹果来说，日均15万的5c产量，能否被市场顺利消化，依然面临挑战。

在国内外第三方渠道已经将iPhone 5c的实际价格降低了500-1000元后，苹果很难再次将其价格提升回原位——强行恢复价格无异于自杀。但苹果一贯的定价策略是在产品主要生命周期里不降价，直到新一代产品推出。

5c刚刚上市不到2个月，库克很难去挑战苹果的“传统”。

值得一提的是，库克在IBM、康柏和苹果的职业生涯里，有着处理制造、分销、库存和供应链的丰富经验与能力。5c当前遇到的问题，应该正是库克所擅长的。但唯一的尴尬在于，库克需要用他擅长的技能，来处理可能由于他在不擅长的领域的冒险所导致的问题。

苹果对5c的未来可能有三种选择。

苹果依然可以坚决不降低官方售价，但对于渠道的降价不干预。这样5c在达到一个合理价位后，销量会有所提升。毕竟，从产品的角度看，5c依然具备市场潜力。

苹果也可以逐渐减产5c，力推更高利润的5s，将5c从产品渠道中淡化。这样做可以进一步提振5s产量，但也等于宣布了库克在iPhone双产品策略上的失败。

苹果的最后选项则是主动降低价格，重新定位5c市场和用户对象。这样做虽然顺应了渠道的诉求，也满足了消费者的意愿，但对于苹果自身的压力巨大。5c本身的利润并不如5s，进一步降价势必让5c的盈利能力更低，而且可能冲击高盈利的5s销量。

iPhone 5c有提升销量和市场表现的可能——但要看苹果愿意为此付出什么。