“大多数传统公司做互联网独立品牌都会比较艰难，他们不具备在互联网上吸引消费者眼球的能力。小米是互联网文化，而传统公司是硬件文化，互联网公司之间彼此对骂、PK是常态，而传统公司不会去评价对手，更强调手机本身的竞争力。”王艳辉分析。

另外，纯走电商渠道意味着将会失去运营商动辄几百万部的定制机计划和线下成熟的社会渠道体系。国产手机推互联网新品牌看来似乎得先“革掉自己的命”。

“以前和运营商合作不用关心什么事，运营商让做什么就做什么，屏幕大小、配件配置都是运营商说了算，我们也不用管运营商卖得如何，那时候比现在轻松多了。但问题是，时间长了就会被慢慢阉割，变得可替代性很强。举个不恰当的例子，就像古惑仔里的小弟可能一不小心就被人捅了。”倪飞告诉本报记者，Nubia做运营商的量小很多，这的确是一种打击。但也是必经之路，小米刚开始也卖得不太好，现在坚持下来，出货量慢慢也有起色了，未来会拓展更多渠道。

据了解，日前Nubia发布的新一代旗舰产品自11月26日在京东预售以来，预约总数已经超过了250万部。

“不管是独立品牌还是内部创业，最关键的就是‘断奶’，从运营架构上要独立。如果不这样，就有可能出现左右互搏、背部资源争夺的问题。一款产品拿到电商渠道去，短期内赚不到钱，如果拿到线下渠道，能立刻赚钱，那作为研发的老大，你会怎么选？”大可乐手机创始人丁秀洪告诉时代周报记者，如果不“断奶”这事就不靠谱，大企业都是论资排辈的，压力之下，新品牌负责人在互联网上做营销传播很难放开手脚。

“打断骨头连着筋，说是独立运作，你觉得可能吗？”上述国内手机厂商内部人士称。