用卢伟冰自己的话说，金立投资的新品牌会“学小米，反小米”。他强调，由于目标消费人群存在差异，所谓的反小米并不是想要与小米直接对抗，而是指在小米模式的基础之上，在一些具体方面，与小米的玩法反其道而行之。

比如在他看来，小米王牌之一的MIUI做得“又重、又全，又大”，之所以会这样是因为小米的用户中很大一部分人日常的娱乐活动都是围绕手机展开的，而对金立想要抓住的消费人群，他们更看重的不是手机软件层面交互的细节，金立希望给这些用户带来一个更加简约的交互体验。

在产品功能上，金立也希望找到与小米不同的差异化，比如会特别打造一些具体的功能，比如拍照等。在工业设计上，金立方面也表示会比小米要高一个层次。

另外，在互联网的冲击之下，传统厂商以前的经验也并非一无是处。在金立看来，至少制造资源和供应链资源依旧是传统企业的优势所在，新品牌一定不会像小米一样受限于产能不足，屡屡被外界指责在搞饥饿营销。另外金立现在遍布全国的线下网点从数量上也是小米的两倍，这也能为新品牌的产品提供售后服务的保障。

不过，做到这些就够了吗？小米模式的精髓其实从来都不是卖掉一部手机那么简单。

虽然眼下小米最大的利润和收入来源是手机的销售，但这其实并不是雷军真正想要的结果。对小米来说，手机作为硬件仅仅是将用户接入互联网的一个入口和通道，小米未来的真正希望其实是MIUI所承载和构建起的软件生态系统。如今，仅仅MIUI所涵盖的主题、游戏等虚拟服务每个月就能够为小米带来数千万元的收入，并且这个数字还在迅速增加。

另外，雷军曾经对《商业价值》阐述过小米的核心理念，那就是未来手机将取代PC成为个人计算的中心，小米的目标是以手机为核心，不断整合用户身边的其他设备。这也是小米为什么会推出小米盒子以及小米电视的原因。

今天大部分想要学习小米的厂商还在盘算怎么“复制”一部像小米一样高性价比的手机，但是站在小米的角度，它其实并不将自己视为一家手机公司，而是一家互联网公司。它所构建的一整套立体的商业和业务模式才是传统厂商真正需要学习的。

从整个行业的角度看，眼下的国内手机市场正处于一个十分微妙的阶段。虽然外界看上去整个行业风光无限，但是其中的隐忧只有行业内的人自己心里清楚。

当年的PC时代也曾是巨头和蚂蚁并存，但是随着技术门槛的不断降低，整个行业的价格水平也迅速下降，这直接导致了小厂商们的全军覆没。在很多行业内人士看来，当下的手机市场正在重演PC市场发生过的故事。

虽然面临行业洗牌，但是另一方面，智能手机时代消费者的换机周期也比功能机时代大大缩短，这也意味着存在着巨大的市场增量。而想要抢占这些增量市场，必须要用新的玩法来打动消费者，小米过去3年的例子已经证明了互联网模式的可行性，这也让许多传统厂商眼馋不已，但是时至今日，却没有一个真正像样的模仿者出现。眼下，除了金立之外，包括OPPO在内的许多国内厂商也都在筹划向互联网模式的转型，或许用不了几个月的时间，本土手机市场就会掀起一场向互联网学习的“洋务运动”。

然而，对于传统手机厂商来说，想要真正完成转变，或许只有忘记自己“手机厂商”身份的时候才能可做到。就像今天的苹果一样，没有人会给它贴上“手机厂商”这个狭隘的标签，但iPhone毋庸置疑依旧是今天世界上最好的手机。