那么在竞争已经相当激烈的智能手机市场，究竟哪里还有生存的空间和机会呢？虽然卢伟冰在接受采访时没有透露最终新品牌产品价格，但是暗示，新品牌决定抢占比小米用户更加高端的消费人群。

分析一下现在的智能手机格局就会发现，4000～5000元价位段已经被苹果和三星所瓜分，而且他们的品牌在消费级市场的地位相当稳固，这绝不是本土厂商可以在短期内能撼动的；在2000元的价位，小米已经成为了这个价格区间的标杆，也是在这个价格区间最具品牌和市场影响的厂商，跟小米在这个价位硬碰硬也不是一个明智的选择。

而在2000～4000元这个价位，也就是3000元上下的价格区间里，虽然不乏知名厂商的产品，但是却并没有一个类似于苹果和小米那样在同价位段里处于绝对领导地位的品牌存在，新生代的魅族、OPPO虽然有着不错的销量，但无论从销售数据还是舆论影响上都比小米差了一个量级。换句话说，这个价位空间里出现了一个品牌的真空地带。

对于很多消费者来说，3000元上下是一个非常尴尬的价格，因为缺乏足够有影响力的品牌和产品，他们要不干脆一咬牙去买更贵的苹果和三星，要不就是会选择更加实惠的小米。所以，这一价格区间的市场需求只是被在很大程度上分流，如果运作得当，其实是大有可为的。

另外，在卢伟冰看来，8月份小米针对千元机市场推出的红米是对小米品牌的一次伤害。事实上，已经有不少相对高端的小米用户开始抱怨，由于小米用户群体的低收入化倾向，他们开始觉得用小米是一件“没面子”的事儿。而这恰恰为其他厂商创造了机会。

怎么学？

确定了学习小米走一条互联网手机的道路，那么具体该如何操作这样一件事情呢？

雷军在很多场合都说过，小米的模式并不神秘，但是即便传统手机厂商知道了小米的打法，最后也学不来，因为企业DNA有着根本的不同。

卢伟冰也十分清楚这一点，“传统厂商现在这些操盘的人的从业经历大都是在20年左右，基本上都是硬件的背景，大家的思维和经验已经固化，的确存在局限。”此外，小米的互联网模式之所以能够走通，在很大程度上也要归功于雷军在互联网行业深厚的积累，而这些是传统厂商所不具备的，想要向互联网模式转型，需要付出很高的学习成本，包括时间和精力。

另外一个现实是，本土厂商原来的品牌在消费者心中的形象已经根深蒂固，即便这些年大家都尝试过一些新的玩法，但是消费者们却并不怎么买账。

权衡之下，金立最终选择了一条十分激进彻底的变革之路——甩掉包袱，另起炉灶进行二次创业。

新品牌隶属于一家完全独立于金立之外的公司，金立仅仅是扮演投资人的角色，卢伟冰希望用百分之百互联网的方式来运作这家新公司。

新公司以腾讯曾经的手机Rom Tita的核心团队为班底，而且为了确保新公司的互联网基因足够纯正，卢伟冰严禁新公司从金立挖人，甚至连设计的人员都是从外面招募的，而不愿使用金立自身经验丰富的团队，这一切都是为了这个为互联网而生的品牌不会受到传统厂商思维的影响，这个100多人组成的新公司里只有前台是从金立“征用”的，即便是卢伟冰自己也只是担任董事长这样一个虚职，公司的具体操盘和运营都完全由新团队来负责。

新公司的独立还体现在其拥有独立的办公区域和管理制度，一切都按照互联网公司的标准来配置。另外，作为金立二次创业的项目，新公司的核心团队都持有公司的股权，卢伟冰表示，新公司会保持开放，愿意接纳资源型的投资者加入。

学什么？

在拥有了互联网的班底之后，这家标榜为互联网而生的手机公司已经初具雏形，但是这仅仅是第一步，接下来的关键在于如何运作这样一个品牌。其实，包括百度、阿里、360这些互联网巨头都曾尝试过手机，但大家都只是抱着玩票的心态，浅尝辄止。现在来看，唯一的成功标杆只有小米一家，这也是卢伟冰对小米倍加推崇的原因。